越來越多的人把職工福利當(dāng)作一個(gè)公司是否具備競爭力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。乃至，福利戰(zhàn)役已經(jīng)激化到了一個(gè)荒唐的程度。

咱們都在比拼是不是有更好吃的食堂，更完善的健身房，更好的游樂設(shè)備，以及帶薪年假，商業(yè)保險(xiǎn)，乃至醫(yī)院和幼兒園。

從前有一位高管問麥考德：“咱們沒有酒保或私人廚師，我應(yīng)該為此感到擔(dān)心嗎？”

麥考德回復(fù)說，假如有人想要脫離你的公司，前往另一家公司工作，原因是那家公司供給了更好的精釀啤酒，你能夠直接對他說：“祝你玩得開心！”

她以為，職工在工作中的美好不應(yīng)該是甘旨沙拉、睡袋或桌球。偉大的工作與福利無關(guān)，而是源于和你知道的優(yōu)異人才一同深入地處理一個(gè)問題，源于客戶喜歡你付出辛勤努力所發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)。

這樣的感悟來自麥考德自己的親身經(jīng)歷。

在麥考德在加入之前，奈飛仍是一家名不見經(jīng)傳的小公司。在剛剛接到創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯的約請的時(shí)分，麥考德毫不猶豫地拒絕了。

最終，真實(shí)讓麥考德動(dòng)心的，是哈斯廷斯的一句話，他說：“你不覺得假如咱們能創(chuàng)建一家咱們愿意全心投入、與它一同生長的公司，是一件很偉大的工作嗎？”

麥考德問他：“你怎么知道這是一件偉大的工作？”

他說：“我會(huì)每天都盼著去工作，和這些人一同處理問題。”

麥考德說：“我酷愛這種精神。”人們都期望從工作中得到的東西是：加入到一個(gè)讓他信賴和敬佩的團(tuán)隊(duì)中，咱們一同完結(jié)一項(xiàng)偉大的工作。

所以，在哈斯廷斯的游說之下，加入了奈飛。不久之后，她就深深被感染了，并愛上了這份工作。她對哈斯廷斯說：“我每天刻不容緩想去上班，晚上也不想回家。工作盡管辛苦，可是感覺棒極了。”她發(fā)現(xiàn)，每天跟一群優(yōu)異的搭檔工作，是最大的鼓勵(lì)。

當(dāng)然，這不僅是她一個(gè)人如此，整個(gè)公司都是如此的氣氛。2001年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，奈飛公司瀕臨破產(chǎn)的邊緣，他們不得已裁掉了三分之一的職工。不久，整個(gè)職業(yè)開端復(fù)蘇。公司不得不必本來三分之二的人來做相當(dāng)于本來兩倍的工作。可是，咱們不僅沒有訴苦，每個(gè)人都更快樂了。

后來，麥考德每次向他人解釋奈飛的根本人才理念時(shí)，都會(huì)說：“你能為職工供給的最好的福利，不是請客吃飯和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而是招募最優(yōu)異的職工，讓他們和最優(yōu)異的人同行！”

怎么定義優(yōu)異？在奈飛，那便是高匹配度、高績效，而且為成果擔(dān)任的人。他們對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的追求達(dá)到了反常的程度。

奈飛的管理者都會(huì)這樣測試自己：我手下的職工里，假如有人要辭去職務(wù)去同業(yè)公司做類似工作，有哪些人是我會(huì)拼命款留的？不在拼命款留之列的職工，只能讓他們拿錢走人，這樣才能空出位子，給真實(shí)的優(yōu)異人才。