只招成年人！

相信咱們看到這句話都會大吃一驚。莫非還能招聘未成年人嗎？

其實，奈飛對成年人的定義是不相同的。他們以為的成年人，是那些巴望應戰，并愿意為此付出努力的人。

成年人最巴望的獎賞是什么？是成功。

湯姆·威勒瑞曾擔任奈飛產品創新副總裁，后來去了Coursera公司做首席產品官，那是一家創新的在線教育服務供給商。

他從前告知麥考德，自己加入這家公司的時分，并不承認五年后這家公司是否還能存活，仍然選擇加入是由于他有一種“攀爬高山的巴望”。

他說：“有時分我覺得自己或許會為此付出慘重價值，但這么做是值得的，由于我做的工作意義重大，它為世界帶來了一些新的東西，這便是驅動人們行進的動力。”

這也是奈飛的企業文明。只雇用、獎賞和容忍完全成熟的成年人。

這種文明的基礎是：辦理最重要的工作是專心于樹立偉大的團隊。假如雇用了所需的人才，并為他們供給了完結工作所需的工具和信息，他們就會超卓地完結工作。

所以，管理者需求保證職工獲得足夠的資源和信息來完結工作、與他們一同評論面對的應戰、讓他們全心投入并給予反應意見上，而不是把時刻和注意力花在處理表格、批閱和監督上。

奈飛被媒體廣為宣揚的一件工作，便是把年假準則取消了。在奈飛，職工能夠自己決議什么時分休假，自己決議要休多少天，只需求告知自己的司理即可。當麥考德宣布這件工作時，許多人如臨大敵。

可是事實證明，這個準則并沒有帶來災難性的后果，咱們并沒有濫用這種自在，他們會在夏天休一兩周假，有時分會在節假日休假，偶爾還會休幾天假去看孩子的球賽，仍是跟曾經相同。

其實，作為一名成年人，職工會對自己的時刻擔任。當你把職工當成年人對待，他們就會回饋你相同的體現，而且他們很喜歡這樣。

麥考德以為，樹立偉大的團隊不需求靠鼓勵、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，巴望接受應戰的成年人，然后，明晰而繼續地與他們交流他們面對的應戰是什么。一旦他們克服困難，獲得成功，就能在工作中獲得強烈的滿足感。