最合適的人才必須由企業彈性福利平臺自己培養，因為他們最了解企業彈性福利平臺本身，但人才的成長需要周期。那么企業彈性福利平臺應該如何對待人才，如何吸引優秀人才呢？

事實上，要解決問題，首先要找出問題的根源，而古代秦國由弱變強，統一六國的故事可以給你啟發。

1.人才:自我培養或外援

秦孝公發現，秦國之所以弱勢，一是外戰過多，二是內耗過大，因為先秦實行分封制和宗法制，傳統貴族控制著社會的大部分資源，他們經常為各自的利益而戰，難以從國家利益層面統一行動，國王對他們的控制力也較弱。

如何統一整個國家的目標？需要調整權力結構，即組織變革。

改變需要人才。

怎樣找人才？秦孝公制定了訪問秦國各地賢人的計劃。但由于貧窮，許多秦國士子都在其他國家游學，因此秦孝公尋遍秦國，也未找到滿意的人才。

在一位前輩的開悟下，秦孝公決定放眼天下，廣納人才。

下面我就插一句：企業應該自己培養人才還是找外援？最合適的人才當然是企業自己培養出來的，因為他們最了解企業，管理理念和企業文化也是相結合的。但人才的成長需要一個周期，而市場并不等待你，因此，適當引進空降兵，采用內部培養與外部引進相結合的人才模式才是最好的辦法。

2.招聘文案要點。

招聘的第一步是張貼招聘廣告。

那時有句話叫天下士子不入秦，意思是秦國太窮，無法吸引人才。事實上，許多創業彈性福利平臺公司都面臨著這樣的問題：沒有錢，如何吸引人才？

招聘的本質是吸引力。吸引什么樣的人？吸引和你同質的人。引用著名的TED演講《偉大的領袖是如何激勵行動的？》中的話:

目標不僅僅是雇傭需要工作的人，還有和你有共同信念的人。只需要工作的人只為工資工作，和你有共同信念的人為你付出熱血和汗水。

要找到和你有共同信念的人，最好在招聘文案中傳達出來。尤其是對于一些創業不知名的企業，申請人對企業彈性福利平臺的第一印象來自招聘文案。

遺憾的是，如今許多企業的招聘文案特別同質化，完全看不出企業的特點，在這種情況下，考生很容易將薪酬作為唯一的衡量。

醫生甘龍草擬了一份《求賢令》，但秦孝公聽后給予全面否定，說里面都是大話、套話，聽起來不像是在求別人，更像是在告訴人才，你來我這兒工作是一種恩賜。

隨后秦孝公自己寫了《求賢令》：

秦，自穆公稱霸，國勢有成，大業有望。然，其后諸君不賢，厲公、躁公、簡公、出子，四世政昏，內亂頻出，外患交迫，河西盡失，函關易手，秦始由大國而僻處一隅。其后，獻公即位欲圖振興，連年苦戰，飲恨身亡。當此之時，國弱民窮，列國卑秦，不與會盟。且欲分秦滅秦而后快，國恥族恨，莫大于此。本公即位，常思國恥，悲痛于心。

今，嬴渠梁明告天下：但有能出長策、奇計，而使秦國恢復穆公霸業者，居高官，領國政，與本公共治秦國，共享秦國。

3.招聘是雙向選擇。

聽了《求賢令》后，商鞅以為是五百年一卷雄文，其中最吸引人的有三點：

第一，秦孝公敢于放下面子，痛說國恥，歷說祖先四代無能，可謂開歷代先河。它還說明了秦孝公的決心。

第二，雖然秦國國弱民窮，但求霸業而不求吏治，身處貧窮之中，竟能做鯤鵬遠望，吞吐八荒。那是志存高遠。

第三，胸懷寬廣，用士不唯秦人，敢與權臣分享秦國，公器之心可昭日月。

在短短的200個字的《求賢令》中，不僅有秦孝公對現狀的深刻反思，還提出了恢復穆公霸業的目標，更有激勵——共治秦國，共享秦國。

我常說：招聘就是先找一個愛你的人，那些相信你的人，認同你的價值觀和愿景，然后再找一個愛你的人。

基于這些，我的建議是，在企業初期，要找到合適的人，主要取決于老板的領導力和個人魅力。他們可能更喜歡你的性格和誠實，你的能力和每個人是否認同你。在招聘過程中，你應該盡最大努力展示這些特點。

商鞅被《求賢令》感動，終于來到秦國，與秦孝公見面。但他并沒有從一開始就展示自己的才華，而是對秦孝公進行了一次試探。

招聘是一就是一個雙向的選擇，不僅國君求賢，臣工也求明。與秦孝公進一步溝通后，商鞅確認了自己的選擇。

他們的相遇，如周文王和姜子牙、齊桓公和管仲，明君和賢臣，終于成就了一方的偉業。

而且秦國的政壇，即將掀起一股驚濤駭浪。