身為企業彈性福利平臺的HR，不僅要為企業招聘到合適的優秀人才，還要為企業留住優秀人才。彈性福利平臺今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度？

一是透明化管理。

透明管理員工是非常重要的，這種管理方式實際上是建立在相互信任的基礎上的，學會與員工分享各種各樣的事情，無論是好是壞。通過這種方式，可以給員工更多的信任，使他們的工作更加強大。特別是對于現在的年輕人來說，在開放的網絡環境中成長，當然更喜歡透明開放的管理模式。

二是積極溝通員工。

人類社會生物需要社會關系才能生存(這就是為什么社交媒體如此受歡迎)，我們天生就需要與他人分享和交流。在工作中，這可能很難，因為你很少和員工討論除了工作之外的事情，但適當的溝通會使員工與你的關系更加親密，這也是建立信任的關鍵一步。

三是正確引導員工。

指導員工比管理員工更有效。身為彈性福利平臺Hr，你應該呼吁管理層多支持下屬員工，幫助和指導他們實現目標，而不僅僅是死板地管理他們。但是要知道，并非每個人都能成為一名優秀的指導者，這可以說是一門值得研究的藝術。

四是經常對員工進行內部調查。

分階段進行內部調查可以很好地了解員工的工作狀態，傾聽他們的心聲，從而更好地滿足他們的需要。資料顯示，兩次的調查是不夠的。如果你想準確地知道公司在做什么，你必須盡可能接近實時測量。

五是優化工作空間。

滿意的工作環境會提高人們的工作熱情。因此，優化工作環境是非常必要的，這將有助于員工最好地調整工作狀態。

六是給予員工認可。

員工需要經常被鼓勵和認可。研究表明，由于多巴胺在大腦中的工作機制需要，人們每周至少應該得到一次贊揚。所有員工都想知道老板重視他們的工作，認識到他們做了什么，為他們感到驕傲。

七是鼓勵員工平衡工作和生活。

人們一旦工作過多，就會身心疲憊，不僅工作效率會降低，工作滿意度也會相應降低。身為彈性福利平臺老板，有兩件事要做：告訴員工下班后回家休息，不要把工作帶回家。樹立榜樣，平衡生活和工作。

八是確立團隊目標。

事實上，如今許多公司彈性福利平臺都沒有明確的目標，使命，目標，這是一件可怕的事。身為領導者，你需要為員工設定明確的目標，并經常與他們溝通，以促進員工的進步，有明確的目標會讓每個人勁往一處使，沒有目標的團隊就沒有靈魂。