企業(yè)和人力資源在設(shè)計(jì)公司的報(bào)酬結(jié)構(gòu)時(shí)，不僅要考慮成本問題，還要考慮員工的需求。公司福利平臺(tái)收集整理了以下資料，希望能幫助企業(yè)HR在設(shè)計(jì)報(bào)酬體系過程中。

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)該考慮哪些員工需求？

第一，安全感。

員工首先要有安全感，也就是說工資一定要給他基本的保障。這種保障不一定是工資水平的問題，比如合同和協(xié)議，會(huì)讓員工感受到保障，有了保障就可以在這里安心工作。

2.有希望。

也就是說，如果做得好，應(yīng)該如何獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為這正是許多老板所缺乏的。大多數(shù)老板不能期待員工。許多員工在你這里工作可能只是為了謀生，沒有動(dòng)力。

三是適當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>

壓力不是用管理施加壓力，而是用目標(biāo)施加壓力。員工福利平臺(tái)小編看到很多上司通過管理給員工施加壓力。這是錯(cuò)誤的做法，正確的做法必須通過設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來傳遞壓力，必須把握這個(gè)尺度。

4.與努力相匹配的報(bào)告。

它的意思是，你設(shè)定的薪水必須與你想達(dá)到的目標(biāo)相匹配。雇員的努力方向和程度只有與薪水相匹配，他們才愿意努力工作，因此考核要點(diǎn)必須相應(yīng)。彈性福利平臺(tái)指出不要讓員工沒有方向，也不要忽視他們的努力。

五是考核指標(biāo)盡量量量化。

杜絕口頭承諾，做好了什么？做到什么程度？員工會(huì)覺得自己被騙，有的經(jīng)銷商老板也在騙，結(jié)果可想而知。

6.考慮員工的實(shí)際情況。

公司員工福利平臺(tái)指出需考慮實(shí)際管理中遇到的問題。比如員工流動(dòng)太快，可以用年終獎(jiǎng)和服務(wù)年限獎(jiǎng)來鎖定。如果員工年齡大，管理方法不能改進(jìn)，可以通過目標(biāo)設(shè)定提高績效。企業(yè)員工福利平臺(tái)指出如果地區(qū)員工普遍樂于創(chuàng)業(yè)，可以整合成事業(yè)伙伴等。