一個公司能不能迅速的發(fā)展趨勢，員工能不能不斷的追隨，非常大一部分緣故是由于薪酬的緣故，以前聽見一個高手說過：一個會賺錢的老總不一定可以把企業(yè)做大，可是一個會一分錢的老總一定可以把企業(yè)做得非常好!那麼薪酬究竟是什么?

【1】什么叫薪酬

那麼什么叫薪酬呢?薪酬，我們可以分成2個一部分看來，薪又叫工資，酬又叫報酬。薪大量的是一種化學物質，例如薪水抽成獎勵金，福利這些這種。而酬意味著的是一種自我價值的一種使用價值，大量的是說的是精神實質層面的獎賞，也就是除開錢財以外的殊榮、崗位等層面。薪和酬，都并不是獨立去應用的，獨立用應用一切一個都很有可能不容易做到理想化的實際效果，假如薪酬設計方案只偏重于工資得話，便會塑造許多只注重錢，不留情面，不講感恩的人，那麼假如說只講酬得話，員工一定會無法留住，那大家應當留意什么難題呢?

【2】薪酬設計方案的錯誤觀念

上面也講了薪酬無論是偏重于哪一方面，都不容易做到公司要想的實際效果，很多人也花了很多錢，可是結果并不太理想化，而有的公司只重視精神實質層面的打造出那麼也是不好的。所以說許多人到設計方案薪酬的情況下，深陷一種錯誤觀念，一直覺得我只想要掏錢一切難題都能夠處理，但實際上并不是這樣的，大家會發(fā)覺，在我們發(fā)前也發(fā)過許多 ，可是仍然有很多人不滿意，這是為什么呢?由于無論你發(fā)要多少錢，員工總覺得你老總取得的大量，他覺得它是他應當?shù)模@些拿錢很少的人覺得老總會較為軸力。也有一些人到發(fā)福利的情況下從不宣布的發(fā)一直鬼鬼祟祟的，私底下給員工發(fā)也沒去開展公布的去發(fā)，可是無論怎樣發(fā)，發(fā)覺最終員工都是會了解，所以說上邊這種全是在薪酬派發(fā)和設計方案中存有的一些錯誤觀念，那麼真實的薪酬設計方案應該是薪酬各占一部分，而要依據(jù)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的狀況，去相對應的做一些適度的調節(jié)，那樣的話才可以讓薪酬在公司具有真實的功效。

【3】如何充分發(fā)揮薪酬的功效

那麼大家怎么讓薪酬充分發(fā)揮合理的功效呢?最先是薪酬的派發(fā)要有一些體制，例如起伏體制，一定是讓一部分人先富起來，它是大家中國改革開放至今最杰出的一個邏輯思維，并且你能發(fā)覺，當這一體制用好的情況下設置好起伏占比讓有工作能力的人取得高薪水，讓這些不當作的人運動起來。此外在薪酬的派發(fā)的情況下，一定要學好造場根據(jù)造場借勢來讓薪酬具有真實的功效，例如假如掏錢多就一定要公布得話，并且要有很多的，與之相互配合的在場的物件，例如走紅毯，花束歌曲有標準得話可以用演出舞臺，那樣的話，我們在薪酬派發(fā)的情況下才可以具有非常好的功效，使我們花一樣的錢辦大量的事情。