如今，人力成本不斷上升，國家政策要求越來越嚴格，員工越來越難服務，使得大多數(shù)公司開始在公司福利3.0時代尋找新的實施模式，以滿足和平衡三方的要求。你在公司福利預算上動腦筋了嗎？還是在創(chuàng)意上下功夫？還是用一些新的技術(shù)方法？

在今天的疫情下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，減少成本，剝離不良業(yè)務，杜絕虧損，沒有質(zhì)量增長，保證現(xiàn)金流，保證競爭力，關(guān)鍵是要挑戰(zhàn)極限降低成本。

而且對現(xiàn)金流量好的企業(yè)來說，仍然建議重建自己的成本能力，因為應對不確定性是一種正常的能力。但同時，也希望有能力的企業(yè)在暴發(fā)背景下，能迅速關(guān)注如何在做減法的同時，關(guān)注加法，即如何關(guān)注真正的客戶價值，創(chuàng)造客戶價值。

不管是企業(yè)家還是企業(yè)家個人，都必須強迫自己和企業(yè)學會高績效成長，只有這樣，才能在暴發(fā)嚴重的當下，渡過企業(yè)危機，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和長期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的動力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。好的公司福利可以增加員工離開企業(yè)的機會成本。彈性福利可以充分利用福利預算，提高員工滿意度！