當我們研究一個企業為什么會成功時，我們總是會發現成功的企業有著鮮明的企業文化。企業文化起著引領和凝聚的作用。對企業文化的認可使員工能夠集中精力與企業一起奮斗。隨著國內企業的發展和成長，90后員工成為職場的主力軍，企業文化在吸引人才和留住人才方面的作用越來越受到重視。今天，我們來看看在創造和落地企業文化時有什么好方法。

一、公司領導應該是企業文化的代言人，領導的言行和個性對整個公司的氛圍有很大的影響。如果領導自己的言行能很好的展示企業文化，無疑是員工的好榜樣。如果領導的言行與企業文化倡導的不一致，但也想讓員工實踐企業文化，結果可想而知。

二、組織與企業文化有關的活動，如團建、旅游、運動會等。當組織這些活動時，可以把企業文化融入其中，比如想一個既有氣場又能體現企業文化的口號，玩小游戲時可以設置一些與企業文化有關的小元素，比如有趣的舉手牌。比賽時，一定要拍照，也可以拍小視頻記錄。可在工作場所設置企業文化墻，將各種活動的照片精選一些貼上，這樣大家看到的時候就會想到活動時的快樂時光，自然會和公司產生更親切的感情。若有拍攝小視頻，可用于年度會議，在總結一年工作成果的同時，也讓大家回憶下一起度過的美好休閑時光，現場氣氛一定會很棒。

三、企業文化與員工福利相結合。員工福利本身就是企業關心員工的一種方式。如果能把企業文化融入到員工福利中，一舉兩得。現在很多企業都在創造員工福利，融入企業文化。比如春節期間定制企業專屬的節日福利禮品，定制的節日福利禮品往往能吸引員工自發拍照發朋友圈曬福利，對企業品牌的推廣和人才的加入非常有利。

創造和實施企業文化的方法有很多，供HR參考。HR可以利用各種活動、節日、日常工作環境和布局，以及關心員工的各種小細節，讓企業文化活起來。