優(yōu)秀人才對于公司愈來愈關(guān)鍵，選拔人才—教書育人—留才也變成了人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作任務(wù)之一。首席總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)尤其梳理知名企業(yè)人力資源管理管理體制中，公司招聘員工的流程管理關(guān)鍵有三大特點，期待可以給與HR們一些提議和參照建議。

一、錄取與應(yīng)用

知名企業(yè)招騁員工主要是根據(jù)媒體、報刊、廣播節(jié)目、電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體發(fā)布簡歷信息內(nèi)容，求職者也根據(jù)那些新聞媒體公布自個的要求信息內(nèi)容，公司面試官與求職者都能找出自身的員工及職位。

可是它們在聘請全過程上都十分重視求職者的經(jīng)驗與所愿崗位的工作能力配對，規(guī)定招騁員工能“馬上入崗”;顧主與員工工作中間是純真的銷售市場交易關(guān)聯(lián)，員工的流通性很大，公司團(tuán)隊的可靠性較差，因而經(jīng)常選用“以事選拔人才”，即根據(jù)事前明確好的職位來開展公司招聘。

在公司招聘管理機(jī)制上，也是有選用“雙重設(shè)計方案”，即員工的崗位和崗位職責(zé)不完全固定，主要個性化和員工中間的親密性。在公司招聘管理機(jī)制上注重員工的信任感及企業(yè)價值觀的歸屬感，公司的高端管理者關(guān)鍵來源于企業(yè)內(nèi)部，是對員工忠誠公司的一種鼓勵方法。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和薪酬福利

知名企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)將時間放到公司文化的普及化、公司歸屬感的教學(xué)等層面，重視員工“軟技能”的提高。此外她們主要是根據(jù)市場運營，較為高度重視高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，招騁員工的薪水中包含培訓(xùn)費的遷移和與同業(yè)競爭雇傭工人薪水的市場競爭，一般薪酬水準(zhǔn)較高，實際包含基本上薪酬、本年度獎、福利和長久鼓勵，但比例較大的是長期性鼓勵，可變性薪酬所占比率非常大，福利所占比率較低。

三、員工鼓勵與績效考評

知名企業(yè)顧主與員工中間是“合作型”的勞資雙方，使員工有信任感，重視領(lǐng)導(dǎo)干部與員工中間感情的塑造提高公司的團(tuán)隊的凝聚力，給與員工尤其是高管一定的決定權(quán)和話語權(quán)使員工具備主人翁意識，再輔助以少許的延展性薪水開展化學(xué)物質(zhì)鼓勵。

在對員工的評定實施方案中，知名企業(yè)的職務(wù)說明書中明文規(guī)定各崗位的工作崗位職責(zé)、內(nèi)容、管理權(quán)限，內(nèi)部職責(zé)分工十分確立，根據(jù)日程化的項目進(jìn)度管理和量化分析業(yè)務(wù)流程指標(biāo)值對每一個職位開展績效考評。用心招騁的效果是期望能尋找領(lǐng)導(dǎo)者的員工。當(dāng)員工進(jìn)到企業(yè)或轉(zhuǎn)任另一新職位后，應(yīng)不斷跟蹤他的效績水準(zhǔn)，并檢測招騁結(jié)果和具體業(yè)績考核中間的關(guān)聯(lián)。