要想鼓勵好新一代員工，最先務必掌握新一代員工的特性，并從這種特性中挖掘其要求。一般狀況下，新一代員工有下列特性：

1、較為自身，個性化展現自我，追求完美個人價值。

2、愛自主創新，敢探險。

3、有明顯的好勝心。

4、追求完美公平和尊，喜愛以公平友善的溝通方式，厭煩傳統式的批評和嚴苛的管理方案。

5、追求完美感情享有。

6、個人心理素質和承受能力較弱。

7、心態非常容易起伏，欠缺團隊精神。

怎樣合理鼓勵新一代員工?

(1)先要充足掌握她們

新一代年青員工個性化展現自我、自學能力和適應力強，與此同時一些情況下不聽從權威性、脾氣暴躁等特性，也會令管理人員覺得頭痛。僅有在充足掌握她們的特性的基本上，才可以尋找合乎她們要求的管理方案。

(2)傾聽員工的心里話

對年青員工來講更是如此，她們不容易想要被外力作用和規章制度拘束，去做一件管理人員覺得關鍵的事兒，她們更想要去做她們覺得關鍵的事兒，因而管理人員要傾聽員工的心里話，完成機構總體目標與個人規劃極致融合。

(3)溫暖關愛，達到情感需求

因為新一代員工較為高度重視感情，因而管理人員能夠根據給與新一代員工大量的關心，完成感情上的鼓勵。關心的方法非常簡單，比如，員工買來一件新衣服或是換了一個頭型，能夠適當贊揚幾句，或是對員工每日的運行狀態及其進行工作中的結果開展一個評價等。

(4)讓員工快樂地工作中

新一代員工更喜歡追求完美有趣的工作，而且喜愛以聯機的方式跟同伴合作進行工作中。這也是新一代員工為什么喜歡打游戲的緣故。比如，LOL、守望先鋒官網及其絕地求生之類的，這種手機游戲較大的特性便是游戲玩家們根據聯機玩開展市場競爭，最后決出勝者。因而，管理人員還可以采用這類方法鼓勵員工。比如，對新一代員工開展排序，工作組中間市場競爭排行，對排名第一的工作組開展獎賞。

(5)讓員工充足展現自身

新一代員工是有念頭而且喜愛表述自身念頭的一代，因而，管理人員必須給他一個展現的機遇，達到她們這類要求，從而鼓勵她們認真工作。比如，掌握員工的念頭，為其構建她們要想的服務平臺。可是必須留意的是，務必主要表現出色的員工才可以根據服務平臺展現自身，由于機遇僅有交給有提前準備的人，才具有激勵。

(6)給員工大量隨意的室內空間

新一代員工喜愛隨意，討厭無拘無束，這類管束自身就限定了她們潛力的充分發揮。因而，為了更好地達到她們對“隨意”的要求，管理人員必須采用適度的鼓勵方法，給與員工“隨意”。

時間隨意。采用彈性工作，員工能夠依據自身的工作目標，分配自身的時間。前提條件是要確保自身進行工作中，并保證工作質量。

獨立挑選。管理人員能夠依據工作目標的特性，將工作中區劃為不一樣的類型，員工能夠依據自身的工作能力和興趣愛好，獨立挑選工作目標。

(7)讓員工立即得到 伙伴的認同

大家經常會談及領導干部的使用價值毫無疑問，非常少關心伙伴的認同。實際上，伙伴的認同，會給員工產生正方向正確引導，與此同時激起業績考核的倍率提高。實際的鼓勵方法能夠立即出錢，還可以設定機構內部的“某某某幣”，虛化作手機游戲點卷、關注點贊、給花束、積分等。

(8)讓員工為自己設定目標

在這兒我們可以提高一個見解，KPI發展戰略溶解是以上而下的，還可以在設置員工KPI時，產生由上而下和由上而下的協作，這在發展戰略溶解的基本上，提升了鼓勵員工參加機構發展戰略制訂的驅動力，由員工參加制訂的指標值，可以能夠更好地達到目標。