美容業(yè)招工難已變成諸多美容連鎖老總和HR頭疼的難點，要處理“招工難”，應(yīng)當(dāng)從哪幾個方面下手，采用什么對策來減輕和處理這個問題呢？

在美容業(yè)從事5年的賀劍老先生表明，要處理美容連鎖招工難需從領(lǐng)域、公司和員工三個層面下手：

一、領(lǐng)域

他提議領(lǐng)域內(nèi)的HR，不必盲目跟風(fēng)的為了更好地處理招工難，而去拉高一些多余的薪酬，毫無疑問，高的薪酬是會得到比較好的招騁實際效果，可是，這一就象興奮藥一樣，一開始時，實際效果非常好，但是到后邊的并發(fā)癥就較為嚴(yán)重了，法律效力之后，很有可能還會繼續(xù)更為的艱難。

由于，有些人他做不到1 1=3，你非得使他去做1 2=3的工作中，他具體沒那一個工作能力，不知怎樣搞好，當(dāng)他做不太好的情況下，你叫他再去做1 1=2，不知，人幾個想要往低處走的?并發(fā)癥立刻就來了，他會不顧一切的換工作，去其他企業(yè)，說在你這保證1 1=3，因此，其他企業(yè)大方錄取，這是否因小失大的。

因此 ，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域用工標(biāo)準(zhǔn)，是處理招工難的壓根，而這一壓根的重要。

二、公司

他說道：招工難是現(xiàn)階段諸多美容連鎖企業(yè)碰到的難題，因而發(fā)生了“挖墻角”的狀況。緣故不是這一領(lǐng)域沒有人，只是這些人的心靜不下來，在一家企業(yè)干上好多個月，見到高些的工資就立刻換工作。再過好多個月，又跳。但好多個月的工作經(jīng)歷，提高的工作能力是比較有限的。

公司總算承受不起那樣的用工成本費，逐漸降低要求。而規(guī)范減少后，被挖的員工因為早已在工資待遇上做到了一定高寬比，她們沒法接納越來越少的工資待遇。因此 ，導(dǎo)致了公司招不上人的狀況。

三、員工

如今一些公司逐漸考慮到與院校協(xié)作的方法開展招騁，針對這類招騁方法，賀劍老先生也講出了自身的見解：院校協(xié)作招騁是個好方法。僅僅這一方式 在執(zhí)行時，由于各種原因造成重重困難：

許多大學(xué)畢業(yè)生都趨向相對穩(wěn)定的企業(yè)，如護(hù)理類院校的大學(xué)畢業(yè)生，大多數(shù)想進(jìn)醫(yī)院門診工作中，而一般技術(shù)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，大多數(shù)期待可以從業(yè)在線客服、文職類工作。賀劍老先生講了自身真實經(jīng)歷的一個事例：曾在一場人才招聘會上接到98份面試前臺文員的個人簡歷，而那時候必須的則是美容師和老師，最后同時掛零。“應(yīng)屆畢業(yè)生里想要從業(yè)這方面的，一旦有更強(qiáng)的挑選便會離去。”

要處理招工難，賀劍老先生明確提出務(wù)必從領(lǐng)域、公司和員工三層面去做。領(lǐng)域務(wù)必要有一個統(tǒng)一的薪酬規(guī)范，越密越高，讓薪酬規(guī)范愈來愈標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)遵循薪酬規(guī)范，但不可以盲目跟風(fēng)遵循。應(yīng)當(dāng)推行的是波動的薪酬，即按專業(yè)能力談妥工資。員工應(yīng)當(dāng)堅定不移職業(yè)理想，而且在持續(xù)累積中沉積。