約翰曾面試過一家新起公司的首席運(yùn)營(yíng)官。他在招聘面試中主要表現(xiàn)很非常好，和另一位求職者一起入選了最終一輪挑選。“另一位求職者的確比我出色得多，”約翰說，“可是我覺得自身更有優(yōu)點(diǎn)，由于他只在大型企業(yè)工作中過。”而約翰卻擁有在新起公司工作中的豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)，他近期的三個(gè)崗位全是在剛發(fā)展的公司。因此，他最后獲得了這一份工作中。

約翰面試取得成功的緣故取決于他是最合適的候選人。他獨(dú)有的性情、心態(tài)、工作習(xí)慣、價(jià)值觀念和本人愛好等都與這個(gè)企業(yè)的規(guī)定和特性很切合。并且，該企業(yè)也很明智地觀念到求職者的這種本人質(zhì)量比實(shí)際的工作經(jīng)歷更關(guān)鍵。

最好配對(duì)指的是完成員工的需求和期待與企業(yè)給予的自然環(huán)境和工資待遇中間的精確連接。喜愛自主創(chuàng)業(yè)之初的探險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的員工會(huì)感覺大型企業(yè)的官本位思想令人心醉，善于在大型企業(yè)工作中的員工也是有自身特殊的期待和規(guī)定，這種在初建2年的新起公司里是沒法獲得達(dá)到的。

最好配對(duì)的總體目標(biāo)是完成公司的關(guān)鍵文化藝術(shù)、成小短文約定俗成的要求及其公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與員工的性情和愛好相符合。大部分辦公環(huán)境是細(xì)微的，無(wú)法說明的。假如新員工的性情和企業(yè)的文化藝術(shù)相符合，她們就可以迅速融進(jìn)企業(yè)，并充分發(fā)揮出自身的功效，不用和一些很有可能他們自己都說不出來(lái)的不配對(duì)產(chǎn)生的不適感做斗爭(zhēng)。

完成最好配對(duì)代表著要挑選如今或未來(lái)很有可能合適企業(yè)的員工，即這些最重要的要求都能在企業(yè)獲得達(dá)到的員工。不管該員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷和聰明智慧對(duì)企業(yè)來(lái)講是多么的地難能可貴，但假如他的性情、工作中設(shè)計(jì)風(fēng)格和他喜愛的辦公環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)況不配對(duì)，將他招騁到企業(yè)也是個(gè)錯(cuò)誤的決定。那樣相當(dāng)于方枘圓鑿。

有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性難題的討論

完成員工和公司最好配對(duì)的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)性難題是必須考慮到的最重要的要素之一。這是一個(gè)雙重難題，與公司和公司將來(lái)的員工都是有關(guān)聯(lián)。公司的基本上風(fēng)險(xiǎn)性水準(zhǔn)怎樣？針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性員工的真正體會(huì)是啥，是喜愛，是湊合承受或是覺得擔(dān)心？

有的人僅有在一切盡在意料之中的狀況下，才可以集中注意力把工作中保證最好是。此外一些人則是探險(xiǎn)家，亦或她們學(xué)會(huì)了怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性。

有一些員工很有可能逐漸是在穩(wěn)定的公司工作中的，但之后伴隨著公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，迫不得已學(xué)好承受持續(xù)提升的風(fēng)險(xiǎn)性水準(zhǔn)。在這段時(shí)間也是有一些人因?yàn)闆]法適應(yīng)新環(huán)境的轉(zhuǎn)變而被辭退了，或自身挑選了離去，可是絕大多數(shù)人從這當(dāng)中感受到轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的有機(jī)會(huì)也是有損害，有成功的喜悅，也是有不成功的害怕。此外一部分人是與生俱來(lái)的探險(xiǎn)家，是在高危標(biāo)準(zhǔn)下和飛快轉(zhuǎn)變中大有可為的人。為了更好地維持魅力，她們必須充斥著風(fēng)險(xiǎn)性的自然環(huán)境。

有一些公司大部分是很平穩(wěn)的，他們的變化非常少，即便有轉(zhuǎn)變，開展得也很遲緩。這種公司為員工給予了較高的工作中歸屬感和滿足感。被這種公司吸引住的員工看好的是歸屬感和可預(yù)測(cè)性。

這種低風(fēng)險(xiǎn)性的公司不容易視時(shí)間為錢財(cái)。他們不急切做決定，他們做決定很慎重。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)級(jí)別明晰；員工被當(dāng)作聰明的戰(zhàn)士，只需了解干什么和如何做就可以了。員工當(dāng)眾都很客套，但事實(shí)上她們?yōu)榱烁玫厣毢蜋?quán)利總在勾心斗角。對(duì)她們來(lái)講，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“受權(quán)”僅僅宣傳口號(hào)罷了，并不是她們的行動(dòng)規(guī)則。大部分完善的知名企業(yè)都是在以往的25年里經(jīng)歷了重特大的轉(zhuǎn)型，極大地提高了公司的高效率、自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)主力。為了更好地解決日益猛烈的全世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種公司逐漸挑選冒著更高的風(fēng)險(xiǎn)性開展轉(zhuǎn)型。在這種公司工作中的員工要不學(xué)好怎樣融入和解決風(fēng)險(xiǎn)性，要不就得離開。這種公司招聘的新員工也一般全是些成熟的探險(xiǎn)家。風(fēng)險(xiǎn)性家，即這些在風(fēng)險(xiǎn)性中大有作為和勇于探險(xiǎn)的人，一般會(huì)被下列二種特殊公司中的某一種所吸引住：新起公司，即初期沒有充足資產(chǎn)和顧客的公司，和轉(zhuǎn)型發(fā)展公司，即以往很取得成功可是如今沒落了的公司。高危和與之隨著的高收益是這二種公司的特性。喜愛在新起公司和轉(zhuǎn)型發(fā)展公司工作中的員工一般會(huì)對(duì)大型企業(yè)的安全系數(shù)和可預(yù)測(cè)性覺得厭倦。

有關(guān)公司企業(yè)文化的討論

高危公司（一般選用精銳領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)章制度）和低風(fēng)險(xiǎn)性公司（一般級(jí)別明晰）在許多層面有非常大不一樣，公司不一樣的組織結(jié)構(gòu)及文化是造成眾多不一樣的一部分緣故，這種不一樣實(shí)際包含：

。公司能給予哪種工作經(jīng)驗(yàn)

。公司看好的物品和公司的價(jià)值觀念

。酬勞的是多少和類型

。變成管理者，開展自主創(chuàng)新和充分發(fā)揮關(guān)鍵功效的機(jī)遇

高危的公司一直遭遇著迅速更強(qiáng)更經(jīng)濟(jì)發(fā)展地解決困難的極大工作壓力。在這種資源焦慮不安的公司里，時(shí)間、才可以和專業(yè)知識(shí)，一切一樣都不可以消耗。因而，共享資源和信息內(nèi)容變成一種務(wù)必。這種公司的文化藝術(shù)相對(duì)性非常簡(jiǎn)單，專業(yè)知識(shí)和工作業(yè)績(jī)決策了領(lǐng)導(dǎo)干部影響力。企業(yè)期待員工不管年紀(jì)尺寸，處在哪種等級(jí)，都能有一定的自主創(chuàng)新，并有自身的分辨。