公司都期待尋找具備優(yōu)質(zhì)品行及誠(chéng)實(shí)守信的人，這需仰賴招聘面試者在開(kāi)展談話時(shí)，合理進(jìn)入對(duì)的難題，從而發(fā)掘出產(chǎn)考的材料。

下列12個(gè)難題，供HR在做總體目標(biāo)選拔人才談話時(shí)，合理收集到應(yīng)征者的以往行為，以幫助選任企業(yè)決策這名應(yīng)征者的價(jià)值觀念是不是與企業(yè)相符合。自然，有關(guān)談話難題并不是僅限這種，但他們則是非常好的參照試題，能夠 洞察出應(yīng)征者的誠(chéng)信及誠(chéng)實(shí)守信。

絕大多數(shù)談話都是會(huì)應(yīng)用下列2到3個(gè)難題，問(wèn)出應(yīng)征者以往在社會(huì)道德上行為的事例。在談話時(shí)，這種難題最好是放進(jìn)最終環(huán)節(jié)再問(wèn)，讓招聘面試者在以前先和應(yīng)征者創(chuàng)建優(yōu)良相互關(guān)系，以減少應(yīng)征者的防御力心。

此外，別忘記問(wèn)跟蹤難題(Follow-Up/Questions)，真真正正掌握應(yīng)征者當(dāng)時(shí)付諸行動(dòng)其身后真真正正的緣故及念頭，從而獲得應(yīng)征者品行及誠(chéng)實(shí)守信規(guī)范的全景。

1、人都是會(huì)遭遇到左右為難的困境，有時(shí)候務(wù)必在企業(yè)權(quán)益與社會(huì)道德中間做一番選擇。你是不是能夠 跟我說(shuō)兩個(gè)你以前遭遇過(guò)那樣境遇的事例？你那時(shí)候也是如何處理那樣的情況？

2、你之前的企業(yè)怎樣看待社會(huì)道德這件事情？哪些的情況你能接納，而哪些的情況則是你無(wú)法容忍的？為何？

3、能否你要舉例說(shuō)明，在工作中之中以前做了一切一個(gè)事關(guān)品行難題的管理決策。那時(shí)候的重要依據(jù)是啥？

4、你是不是曾在工作中場(chǎng)所上發(fā)覺(jué)有些人超越職業(yè)道德？那時(shí)候你怎么處理？

5、之前的企業(yè)是不是在伙食費(fèi)或旅費(fèi)等的申請(qǐng)上有一定的限定？這種限定是不是合理？亦或是這種限定仍沒(méi)法避免一些難題的存有？

6、為了更好地幫企業(yè)保證銷售業(yè)績(jī)，你是不是曾行走在企業(yè)要求的系統(tǒng)漏洞，或者曾夸大其詞過(guò)一些事兒？那就是在哪些的情況下？

7、你是不是以前將某事情多方面包裝清理，讓它看上去比具體情況還需要好？

8、能否敘述一下，你以往曾為了更好地進(jìn)行工作中，務(wù)必?cái)[脫企業(yè)要求或標(biāo)準(zhǔn)的情況。

9、人多多少少都曾做了讓人后悔的事。能否以自身為例子，敘述一下以往在工作上曾做了令你后悔的事？若是如今，你能用哪種不一樣的方法來(lái)解決？

10、你是不是曾遇見(jiàn)朋友時(shí)下干了或講了一些不利企業(yè)或顧客的事？而那時(shí)候你怎么處理？

11、針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或要求有2種不一樣見(jiàn)解，一種見(jiàn)解是他們務(wù)必被恪守秉持；另一種叫法是他們僅僅一種標(biāo)準(zhǔn)，僅做為參照用，不用太在乎。你本人的建議怎樣？

12、你是不是曾因自身的貢獻(xiàn)因他人而獲得，內(nèi)心感覺(jué)愧疚？如果有得話，那時(shí)候怎么處理？

一旦招聘面試者問(wèn)出了一切與社會(huì)道德不符合的個(gè)人行為，請(qǐng)盡量在做應(yīng)征者資科融合的大會(huì)時(shí)，將所問(wèn)起的回應(yīng)精準(zhǔn)地匯報(bào)給別的談話者了解。道德品質(zhì)的評(píng)量，最終仍應(yīng)仰賴高級(jí)主管們的一同決策。