電視劇《潛伏》火遍大街小巷，劇里軍統局天津站副網站站長任職盡管在意想不到，但也合乎現實生活中機構內廣泛的工作人員升職狀況。《潛伏》劇里副網站站長侯選人員依次有三位，分別是行動大隊長馬奎、李涯、情報信息處長陸橋山，可是這些人都最終沒有取得成功升職副網站站長，反而是不值一提的余則成取得成功升職副網站站長。觀查全部劇里自我表現，十分有意思，行動大隊長馬奎、李涯、陸橋山都對國民政府工作很忠實，竭盡所能抓共產黨員、抓內奸；余則成關鍵貢獻于給網站站長本人撈油水、發國難財，主要表現的十分不張揚，無欲無求，“老婆”翠平也和網站站長夫人打的火爆，關聯非同一般。別人因為互相競爭，打得不相往來，同歸于盡，最終讓余則成漁翁得利，取得成功升職副網站站長。在全部劇里，決策副網站站長工作人員的重要候選人的網站站長，遲遲不決策副網站站長候選人，讓手底下幾個人拼了命市場競爭，互相揭短，最終挑選了對網站站長本人并非機構“忠誠”的余則成。雖然劇里幾個人主要表現不一樣，可是決策最后結果的是網站站長的用工規范。

用工規范歷年來是管理人員頭痛的難題，用工唯親和力用工唯賢是管理方法中普遍的用工規范，在經典的教材里都認為用工唯賢而不是用工唯親，可是現實生活中通常卻反過來，用工唯親的實例遠高于用工唯賢。就象《潛伏》中，最終是和網站站長關聯親密無間的余則成變成副網站站長。為何基礎理論和實際有這般大差別，“用工唯賢，不可以用工唯親”那樣簡易的大道理難道說管理人員都不清楚嗎？并不是，這一狀況身后有很深入的權益體制和實際標準限定。

第一，管理人員做為一個單獨個人，和機構權益并不完全一致，決策了本人管理決策總體目標和機構規定總體目標不完全一致。從機構視角看來，用工唯賢是恰當的，那樣機構才可以發展趨勢更強。可是從管理人員本人視角看來，人才發展好和個人得失盡管有關，可是并不密切，在某種意義上乃至反過來，如國企假如管理制度，管理人員的黑箱操作就不太可能了。因而，用工唯賢對有著決定權的管理人員個人而言，并并不是必定有益。反過來用工唯親，對管理人員權益就非常大了，管理人員各式各樣的個人得失都能夠在一些關聯親密無間的屬下那邊獲得。就象電視連續劇里的余則成，隨時隨地和網站站長保持一致，竭盡所能地為網站站長個人得失服務項目，當上級領導要依法查處網站站長的個人行為時，又提前準備英勇地替網站站長負責任。這樣的人，網站站長能不喜歡嗎，能不表示感激嗎？副網站站長的部位便是對余則成的報酬，那樣既酬勞了屬下，又不使用個人得失，不妨一試。讓管理人員挑選對本人沒有利，對機構有益的計劃方案，是太過虛高了管理人員的社會道德人生境界。

第二，機構經營規模的限定。機構一般都較為巨大，以致于有著決策權的管理人員難以全方位掌握其立即屬下工作能力與專長，這就決策了管理人員對全體人員屬下必定存有成見。針對一部分經常在管理人員眼下主題活動的屬下，管理人員是越看越喜愛，越看越有工作能力；而在管理人員眼下主題活動非常少的屬下，可能在不為人知地在為機構創造財富，可是因為其主要表現不以管理人員孰知，結果在管理人員那邊變成沒有工作能力屬下。客觀事實和管理人員觀查結果差別非常大，管理人員根據其孰知管理決策，即便 在管理人員負責人用意選賢任能，客觀性上也存有限定。如同古詩詞常說“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”。

第三、管理人員工作能力局限。管理人員鑒別“賢”與“親”的工作能力也尚需提高。

第四，“賢”與“親”的定義較為艱難。簡易的“賢”與“親”太歸納了，沒人對其作出過精確的描述，必須 有些人在“賢”與“親”基本上作出更強的定義定義，便于于事后鑒別優秀人才層面能有非常好的可實際操作方式。次之，針對同一個人，了解為“賢”和了解為“親”的人很有可能一樣多，難以達成一致。管理人員不管挑選誰，必定便是褒貶不一的事。

因為各種各樣緣故局限，期待管理人員三顧茅廬才出世的智者，不必等候，在人才濟濟的時期，三顧茅廬的機遇并不是許多，積極向上級領導強烈推薦自身，主要表現自身，才算是得到更強充分發揮才可以的恰當作法。