規律一：搜羅一流人才

史蒂夫喬布斯說，他花了后半輩子時間才充足意識到優秀人才的使用價值。他在近期一次發言上說：“我過去常常覺得一位優異的優秀人才能頂兩位平凡的員工，如今我覺得能頂50名。”因為美國蘋果公司必須有創意的優秀人才，因此 史蒂夫喬布斯說，他大概把四分之一的時間用以征募優秀人才。高級管理者通常能更合理地為優秀人才詳細介紹本企業的發展前景總體目標。而針對新創立的頗具魅力的企業而言，其創始人一般在選擇員工時十分細心，老總駕臨招聘現場，則可使應聘者以更快速率掌握與融入企業的學習氛圍和自然環境。

規律二：一切要盡在掌控

在史蒂夫喬布斯的哲學思想里，iPhone自始至終是，也務必是一家能“整盤操控”的企業。從硬件配置到手機軟件，從設計方案到作用，從電腦操作系統到系統軟件，iPhone的商品所有由自身打造出，大家隨時隨地能夠更改，自主創新每日都是在產生，大家關心商品中的每一項技術性，僅有那樣，每一項自主創新才可以順利的變成商品。iPhone的自主創新就取決于大家可以把握每一個零件。

規律三：沒有B計劃

針對史蒂夫喬布斯而言：僅有A計劃，在進到一個新的行業時，只傾注全力打造出一款商品或服務項目，沒有候選計劃方案，無路可退。那樣才可以將最好是的藝術創意、技術性、設計方案竭盡到一款商品上。如iPod、iPhone無不這般。

規律四：追求完美殘酷的極致

以前經歷那樣的報導：新品的一切工作中都順利完成，只待發布。史蒂夫喬布斯只是由于一個不值一提的關鍵點(如：也有二顆螺釘曝露在表層)而規定一切韜光養晦。恰好是這一殘酷的規范造就了iPhone一個個令人震驚的商品。

規律五：手機軟件始終是關鍵技術

史蒂夫喬布斯意識到，“對將來的消費性電子設備來講，手機軟件都將是關鍵技術”。堅持不懈做電腦操作系統和這些悄然無聲的后面手機軟件，例如iTunes。

那樣的iPhone才不會像DELL、hp惠普或sony那般，由于等候微軟公司全新電腦操作系統的公布而延遲時間發布硬件配置商品。那樣的iPhone無需看見微軟公司吃啞巴虧。而隨便修改系統，還能夠為iPhone和iPod制做尤其的版本號。這也是消費電子產品大佬sony在mp3播放器銷售市場敗給iPhone的緣故。

規律六：慎重與第三方協作

在史蒂夫喬布斯眼中，與其說與平凡的企業協作比不上不協作，那總是減少iPhone的商品的質量。此外受別人牽制是不能忍受的。

規律七：秘而不宣

史蒂夫喬布斯把美國蘋果公司的新新產品開發方案當做是這一星體的高度機密，保密性水平足與FBI匹敵。史蒂夫喬布斯在2005年6月的iPhone全世界開發人員交流會上公布全方位轉為intelCPU時，才表露早在5年前，iPhone已將電腦操作系統MACOSX的編碼按X86的構架調用，以前沒有一切聲響。也有一例：做為iPhone的第一個供應商，AT&T集團旗下Cingular的高層住宅也是在恰好是公布的兩個星期很遲見到iPhone的真正原型機，iPhone乃至專業制做了幾種假的iPhone原型機以畫虎不成反類犬。

規律八：商品務必產生豐厚盈利

史蒂夫喬布斯覺得：又酷又新的商品不可以產生豐厚盈利，那不是自主創新，僅僅造型藝術。很顯而易見，史蒂夫喬布斯在1997年重回iPhone，第一件事便是削掉運營了七年仍在持續虧本的哥白尼(Newton)PDA業務流程。雖然這一商品極其自主創新、另人驚訝。而史蒂夫喬布斯在重回iPhone后打造出的iMac、iPod、iPhone全是又酷又掙錢的商品。

規律九：高科技產品務必是令人震驚且正確引導消費的

在史蒂夫喬布斯眼中：達到客戶滿意度是平凡企業所做，正確引導客戶滿意度是大神之道。領跑數步沒有變成先烈，還為人正直瘋狂鐘愛并大掏錢。史蒂夫喬布斯領著下的iPhone保證了，糖塊室內設計師設計方案的iMac發生后，大家才了解到電腦上機殼原先能夠是五顏六色的、全透明的。iPod的俏麗設計方案 網上購買的iTunes音樂商店打造出了全過程的歌曲感受。iPhone的公布讓大伙兒發覺手機上是能夠沒有電腦鍵盤和觸控筆的，最好是的實際操作專用工具是難能可貴、不容易丟失、實際操作輕松的手指頭。

也有報導說，史蒂夫喬布斯在推新品時從不會請調研公司開展市場調查。史蒂夫喬布斯覺得那總是見到表象，讓新品的產品研發誤入歧途。

自然，全部的規律全是為兩字服務項目——“自主創新”。