殼牌機油招騁大學生畢業主要是緊緊圍繞將來的必須，因此 十分注重你的發展趨勢特質。殼牌機油把發展趨勢特質界定為“CAR”，即：剖析力（Capacity）、造就力（Achievement）、關聯力（Relation）。

剖析力（Capacity）：可以快速分析數據和學習培訓。在信息內容不詳細和不清楚的狀況下會明確關鍵話題。剖析環境因素的管束。剖析潛在性危害和聯絡。在繁雜的自然環境中合形勢未知的狀況下會明確提出創造力的解決方法。

造就力（Achievement）：對自身和別人有趣味性的總體目標。為出成效，不屈不撓。可以衡量分清主次和持續轉變的規定。有膽量解決不了解的難題。

關聯力（Relation）：重視不一樣情況人明確提出的建議并積極尋找這類建議。主要表現誠信和剛正不阿。有工作能力感柒和鼓勵別人。坦誠、立即和清楚地溝通交流。創建富有成效的工作中關聯。

IBM：3個“領導者”

IBM必須“領導者”的優秀人才、在IBM的“領導者”文化藝術中，關鍵包含下列三個層面：第一個叫Win，便是“取勝的信心”；第二個是execution，便是“快又準的執行能力”；第三個是team，便是“團隊意識”。

Nokia：兩個“以民為本”

Nokia的公司文化的關鍵是“以民為本”。反映在優秀人才的分辨使用價值上，企業是根據2個層面去實踐活動“以民為本”的。

一是硬件配置系統軟件，包含技術專業水準、工作能力和技術性情況，一般由單位的實行主管來調查；

二是系統軟件，包含溝通協調能力、自主創新能力及其協調能力等，一般由人事部門來調查。

西門子PLC：對創業者七個規定

百年老字號西門子PLC被稱作“創業者的搖藍”。實際上，西門子PLC找尋的恰好是“創業者種類的角色”，她們對將來的“創業者們”的七個基本上規定是：優良的考試分數，豐富多彩的語言表達專業知識，普遍的興趣愛好，明顯的求知欲，有改善工作中的心愿，及其在緊急狀況下的理智沉著冷靜和剛毅堅強不屈。

松下電器：70分的優秀人才

康佳創辦人松下幸之助老先生被稱作“經營之神”，但康佳卻并不一定頂級的“一百分”優秀人才，她們只需“70分”就可以了。

康佳的管理模式是“適度”，即“適度的企業，適度的優秀人才”。而“一百分”的優秀人才對企業并不一定“適度”，她們通常太過自傲，不太想要和人公平溝通交流、心有靈犀協作，還愛埋怨自然環境，斤斤計較公司給與的崗位和工資待遇，以那樣的心理狀態來工作中，對公司并非有益。而70分的優秀人才，則愛惜企業給與的工作中機遇，注重公司交貨的信賴和授權委托，積極主動勤奮、肯學習培訓、頗具市場競爭的熱情，“70分”的優秀人才假如應用恰當，一樣會充分發揮出極大的動能。因此 ，康佳的管理方法公式計算是：工作能力×熱情=勞動所得。