引言：彈性工作適用工作中：最先，此項(xiàng)工作中能開展準(zhǔn)確的個(gè)人工作績(jī)效考核(品質(zhì)、總數(shù))的考評(píng);次之，公司的生 產(chǎn)生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能容許該工作中推行延展性時(shí)長(zhǎng);第三，公司具備較嚴(yán)實(shí)的管理方法管理制度開展確保;第四，各個(gè)企業(yè)管理者，包含底層管理者具備較高的管 理水準(zhǔn)，并且適用這一轉(zhuǎn)型對(duì)策;最終，員工對(duì)這一管理制度有充足的了解和理解。

　　假如你擔(dān)憂員工很有可能運(yùn)用你的心地善良在上班時(shí)間內(nèi)不好好工作，下邊的提議可以保證員工在運(yùn)行時(shí)盡最大的的支配權(quán)：

　　1.讓員工清晰在運(yùn)行時(shí)間需要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)。這類總體目標(biāo)務(wù)必是主要的，標(biāo)出實(shí)際行為的總體目標(biāo)那樣在工作終結(jié)時(shí)就能檢測(cè)員工的工作質(zhì)量。員工和老板要就 真真正正的作業(yè)范疇達(dá)成一致。尤其是運(yùn)用遠(yuǎn)程工作這類方法時(shí)清晰確立的傳遞最后結(jié)論至關(guān)重要。例如，你要根據(jù)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)或是人傳遞工作中關(guān)鍵點(diǎn)或是最后商品?一份草 案和一個(gè)電話就已經(jīng)足夠了沒有，你也是要一份被梳理過的匯報(bào)呢?

　　2.必須清晰確立一位員工在企業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)確人物角色。每一位員工——無論主管或是一般員工——都需要清晰自身和別人的期望和義務(wù)。每一位員工也務(wù)必精確知 道誰在干什么，誰在與誰協(xié)作，誰承擔(dān)誰。當(dāng)員工在辦公室外工作中根據(jù)手機(jī)或是電子郵箱與企業(yè)開展交流時(shí)，以上一點(diǎn)至關(guān)重要。當(dāng)不保證清晰自身和別人的人物角色 時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生搞混、指責(zé)、爭(zhēng)吵、抵抗、生產(chǎn)效率不高的狀況。

　　3.在員工逐漸依照延展性時(shí)刻表工作中以前你需要明確員工與企業(yè)溝通交流的頻次和方式。老總針對(duì)員工的把控水平和聯(lián)絡(luò)頻次是不一樣的。一些老總期待禮拜 一的早晨第一件事便是接到員工一周勤奮的書面形式匯總;別的老總僅必須員工給企業(yè)打個(gè)電話。也有一些老總覺得零距離的溝通交流時(shí)必不可少的。因此要搞清楚你對(duì)員工所從 事宜目地焦慮不安水平并作出一些了解性要求。

　　4.在線辦公員工每日要有確定的運(yùn)行時(shí)間。 那樣員工非常少發(fā)生在辦公室之中因此別的員工更期待聯(lián)絡(luò)他解決一些企業(yè)事務(wù)管理。別的員工在規(guī)范的時(shí)間內(nèi)可以根據(jù)手機(jī)或是電子郵箱聯(lián)絡(luò)到別的工作員，也需要要求 遠(yuǎn)程控制工作員在某一時(shí)間務(wù)必來公司辦公室。許多企業(yè)中有延展性時(shí)長(zhǎng)工作員，這類企業(yè)的老總看到了“關(guān)鍵時(shí)長(zhǎng)”定義。即在實(shí)際的某一天全部員工務(wù)必發(fā)生在辦公場(chǎng)所 點(diǎn)而且呆上一段時(shí)間。例如，全部員工在星期二從下午到在下午二點(diǎn)來集團(tuán)公司召開會(huì)議。