根據(jù)對辭職員工的研究發(fā)現(xiàn)，假如企業(yè)擅于發(fā)覺和發(fā)掘辭職員工的“相對剩余價(jià)值”，辭職員工也是一筆珍貴的財(cái)富。辭職員工實(shí)際有下列五大使用價(jià)值：

1.管理方法使用價(jià)值

員工辭職有一個(gè)人緣故，也是有機(jī)構(gòu)的緣故。人力資源管理從機(jī)構(gòu)的方面找員工辭職的緣故，隨后采用有目的性的處理對策，防止關(guān)鍵員工外流，因此，對公司而言，員工辭職是機(jī)構(gòu)改善的一個(gè)機(jī)遇。

2.品牌知名度

辭職員工是企業(yè)文化藝術(shù)的表現(xiàn)者。她們在新公司的優(yōu)異主要表現(xiàn)，意味著著原先企業(yè)的文化藝術(shù)品牌形象。因此員工辭職在傳揚(yáng)企業(yè)核心理念及外部評價(jià)上，都能充分發(fā)揮積極主動(dòng)功效，稱之為“CEO的搖藍(lán)”的美國通用電氣(GE)便是一個(gè)非常好的事例。

3.信息內(nèi)容使用價(jià)值

大部分辭職員工基本上都是在領(lǐng)域內(nèi)再次發(fā)展趨勢，那樣她們能夠 給公司詳細(xì)介紹現(xiàn)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以向公司傳送全新的銷售市場和技術(shù)性信息內(nèi)容，能夠 協(xié)助公司改善工作中，還可以促使彼此協(xié)作。

4.創(chuàng)業(yè)商機(jī)使用價(jià)值

辭職員工關(guān)聯(lián)解決的好，會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)商機(jī)。有職位招聘服務(wù)項(xiàng)目的公司員工，換工作到著名藥品生產(chǎn)企業(yè)出任招聘經(jīng)理，彼此有信賴基本，又有優(yōu)良的辭職者管理方法，因此彼此迅速達(dá)到了協(xié)作。辭職員工也是公司的潛在用戶。

5.優(yōu)秀人才使用價(jià)值

反聘前男友員工，成本費(fèi)是聘請新員工的一半左右。辭職員工能迅速進(jìn)到高效率的運(yùn)行狀態(tài)，對企業(yè)文化藝術(shù)的融入將大大減少其消極怠工的風(fēng)險(xiǎn)性。