1.麥肯錫公司公司創建了“前員工關系型數據庫”，它被稱作“麥肯錫公司校友錄”，這一份校友錄包含辭職員工的本人基本情況，新的聯系電話及其崗位變化等基本情況。將員工辭職視作大學畢業離開學校，辭職員工便是遍及各個地方的同學。麥肯錫公司對辭職員工系統軟件的塑造項目投資，給公司產生了很豐富的收益。

2.hp惠普公司看待換工作員工的心態是：不斥責、爽快放人，揮手道別。公司會在員工辭職時舉行辭職歡送會。一般由員工的立即領導機構，出席會議工作人員全是與該員工平級其他，有利于聆聽辭職者的真正體會及促進感情的溝通交流。

3.Bain公司在1985年就開創了“同學互聯網”，公司給“同學”推送全新的校友錄，邀約她們參與公司主題活動。公司專業開設舊員工關聯管理方法負責人，關鍵承擔追蹤辭職員工的職業發展轉變狀況并創建數據庫。公司還會繼續盡量協助她們得到職業發展中更高的造就。

4.PM公司的辭職員工好像公司的一個兼職人員，她們會給公司出示市場信息及意見反饋，在自身的居所，協助一些地區分公司市場開拓。公司會邀約辭職員工參與公司年尾慶典活動，向辭職員工詳細介紹公司一年的發展趨勢造就及其下面的整體規劃等。

5.摩托羅拉手機公司的“回聘”規章制度早已十分科學研究和完善。辭職員工在6個月以內被公司再次聘請的，他在公司之前的服務項目期限將總計測算，假如員工離職前是宣布員工，還能夠免去實習期;超出6個月的，按以前的服務項目期限給與獎賞。