優(yōu)秀人才的外流，是一家公司較大 的損害。關鍵員工離職有下列五個層面的緣故。

1.公司要求苛刻而反人性

公司創(chuàng)建規(guī)章制度，管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下，公司的要求有一些奇怪反人性，不可以具有管束功效，卻變成了擠走員工的原因。例如一家注重“軍事化管理”管理方法的公司，有那樣一條要求，老總在群內(nèi)發(fā)的通告，不管在三更半夜，或是清晨醒來，若員工三分鐘內(nèi)未回應，頻次超出三次，就需要被辭退，這令人聽了多么的擔心。有整體實力的關鍵員工才不容易留到那樣的公司遭罪呢?

2.平行線領導干部把員工當做銷售業(yè)績設備

為了更好地新項目，員工持續(xù)幾日日夜奮戰(zhàn)，而平行線領導干部只關注KPI，不關心全過程，一句話否認員工的全部勤奮。盡管初入職場只看貢獻，但誰又想要將每日的八個鐘頭獻給始終是斥責員工的公司和領導干部呢?明白發(fā)掘員工的潛力，給屬下相對應的自然環(huán)境，而且協(xié)助員工極致地達到工作規(guī)劃，才算是一個合格出色的管理人員。

3.勤奮無法得到應該有的收益

投入沒有等額的的收益，沒有員工想要一直承受這類置若罔聞的。假如員工完成不上公司規(guī)定的使用價值，公司會請人取代他。大量情況下，員工懷著對公司承擔的心，積極造就大量的使用價值，卻沒有獲得意見反饋。也有一種狀況是，老員工勤勤懇懇，公司引來的新員工，工作能力比不上自身，薪水卻比自身高，這就較為讓人煩悶了。

4.過度勞累，要用性命換現(xiàn)

壓力太大，必須加班加點，對大部分人來講，這種全是能夠接納的。但過多的加班加點和疲勞，一定會讓關鍵員工離去公司的。講好的朝九晚六，當日的工作中完成了，也務必工作中到七八點才可以走，要不然會立即危害業(yè)績考核;公司每人必備不足，你擔負了別的職位的工作中，時間久了，公司分配大量的每日任務，日夜奮戰(zhàn)薪水不漲，有一點沒搞好就被斥責和埋怨。

5.前途比較有限，崗位發(fā)展受阻

老總每天畫餅，講情結，便是不給員工有效的薪水;公司沒有健全的升職方式，職業(yè)生涯發(fā)展不暢順;

錢和職業(yè)生涯發(fā)展，員工辭職的最關鍵緣故，終究誰的青春都消耗不了。實際上關鍵員工辭職，是一個漸漸地逃出的全過程。她們對公司的激情被一點點消遣掉，直至最終辭職。

講了這么多，毫無疑問感覺吸引員工很艱難，其實不是。做錯事是無可避免的，恐怖的是，公司不改善這種不正確，才造成 關鍵的員工離開。