有一些企業在分派和派發年終獎金時常常會碰到很多難題和艱難，如預埋信用額度不夠、造成內部不合理、沒有有效的來源等。促使管理人員甚為頭痛。怎樣留好、分得、發好年終獎金？變成一門很有科技含量的大學問。

一、年終獎金是用于做什么的

很多公司都是有年終獎金激勵制度，也都是有自身的分派導向性、分派原因和分配方式。這類融合公司導向性創建起來的分配方式到底對不對？

實際上可是如果我們立在員工的視角思索便會發覺年終獎金產生的不僅是一部分收益，大量的是公司對員工的認同和員工個人價值的突顯反映。

因此 年終獎金的功效不單單是公司導向性的反映，也是員工一部分實際期待的完成全過程。

二、常見的年終獎金分配方式利與弊剖析

常見的年終獎金分配方式能夠 分成三類。這種方法沒有優劣之分，在挑選應用時要聯系實際。自然不清除組成應用的新方法。

1、“吃大鍋飯”式

特性：大部分每個人均值，覺得年終獎金是公共性福利

利：反映圓桌理論觀念

弊：非常容易造成內部不合理

2、“業績考核導向性”式

特性：將年終獎金與績效考評結果掛勾，注重業績考核觀念，覺得其是造就經濟效益是多少的反映

利：有極強的鼓勵功效

弊：有可能會太過放大貧富差距，降低保健因素應充分發揮的功效

3、“崗位價值”式

特性：將崗位價值做為年終獎發放根據，依據職位所處職系和職務級別分派

利：將年終獎金分派的效率性和差異都開展了反映

弊：不可以徹底造成既公平公正又鼓勵的實際效果，非常容易造成等級意識

三、合理應用年終獎金的常見問題

1、充分發揮年終獎金的貯水池功效，制訂科學規范的預埋和獲取體制。

2、將公司導向性與員工期待融合制訂分配方式。

3、派發年終獎金千萬別拖延時間。

4、年終獎金的主要用途多元化，不可以只發不談。要在公司和員工的業績考核改進、企業文明建設、人力資源管理基本建設、生產制造經營高效率提升 等各個方面具有實際效果。