“加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員人文關(guān)心，完善各項(xiàng)福利保障，建立生長(zhǎng)路線圖，建立個(gè)性化職業(yè)開展途徑，鼓勵(lì)廣闊產(chǎn)業(yè)工人生長(zhǎng)成才。”這是省產(chǎn)改試點(diǎn)單位——埃馬克（中國）機(jī)械有限公司的產(chǎn)改方針。

走進(jìn)金壇埃馬克，記者被眼前的場(chǎng)景給震住了，偌大的車間內(nèi)，機(jī)器零配件堆放整齊，作業(yè)環(huán)境整齊有序。從車間這頭一直可看到車間那頭，且非常通透，一線員工個(gè)個(gè)是那么的專心、敬業(yè)。公司工會(huì)主席鄭亞琴說：“埃馬克把德企的現(xiàn)代管理制度與企業(yè)軟文明機(jī)制相結(jié)合，非常重視細(xì)節(jié)，讓員工逼真感受到企業(yè)的暖心、用心和愛心。”

2010年11月建立的金壇埃馬克，首要研制、設(shè)計(jì)、出產(chǎn)五軸聯(lián)動(dòng)等數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)變速箱、高速列車要害零部件等，具有員工近500人，其間一線員工占比達(dá)80%。這樣的機(jī)械加工企業(yè)，每年的離職率卻只有1%左右。能做到這一點(diǎn)，靠的是什么？記者從該公司的一項(xiàng)“長(zhǎng)期服務(wù)鼓勵(lì)機(jī)制”中找到了答案。

埃馬克的員工福利待遇不只隨企業(yè)開展和經(jīng)濟(jì)效益而變化，還與員工的服務(wù)年限相關(guān)聯(lián)。如：在埃馬克作業(yè)滿3年的員工，可獲公司獎(jiǎng)賞的第一枚獎(jiǎng)?wù)拢蛔鳂I(yè)到第4年的，不只可享受公司為您額定購買的彌補(bǔ)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，且為您在本單元作業(yè)區(qū)設(shè)置照片墻；作業(yè)滿5-6年的，可獲第二枚獎(jiǎng)?wù)拢€可與首席履行官共進(jìn)晚餐；作業(yè)至第7年的，公司不只為員工，且為其子女一同購買彌補(bǔ)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)……以此類推，這項(xiàng)制度從2017年6月1日起履行。鄭亞琴說：“為公司服務(wù)年限越長(zhǎng)，各項(xiàng)福利與之相匹配地添加，且賦能生長(zhǎng)的時(shí)機(jī)也會(huì)越來越多，乃至赴德國訓(xùn)練機(jī)率也隨之添加。這兒，更懂得從人文關(guān)心上與員工一同分享高興，關(guān)心說話、心思減壓等行動(dòng)貫穿于整個(gè)作業(yè)流程。”

金壇埃馬克裝配車間的陳云娟，2012年從揚(yáng)州技師學(xué)院結(jié)業(yè)便進(jìn)入公司。從一線員工到方案協(xié)調(diào)員，再到主管，她只花了2年多時(shí)刻。陳云娟說，老家在鹽城，挑選這兒，起初只想試一試。沒想到，這兒的環(huán)境與作業(yè)節(jié)奏，正適合當(dāng)代年青人。“都是青一色的青年人，咱們既有共同語言，也有很好的交流環(huán)境與平臺(tái)。在這兒，我還找到了自己的‘另一半’，且在武進(jìn)湖塘買了房。去年起，公司幫我兒子額定繳了彌補(bǔ)商業(yè)保險(xiǎn)。我覺得在這兒有斗爭(zhēng)的激情，咱們一家三口在常州安心扎下了根。”陳云娟說。

陳云娟僅是金壇埃馬克的一員。據(jù)悉，該公司員工平均年齡約35歲，公司非常重視對(duì)年青專業(yè)人才的訓(xùn)練，專門組建了學(xué)徒車間，讓員工都能承受東西制造師等訓(xùn)練。除此之外，還專門裝備了青年公寓宿舍，分藍(lán)領(lǐng)四人間、白領(lǐng)雙人間、白領(lǐng)單人間和家庭雙人間等四種規(guī)范，為非常州戶籍、在常州沒有購買房產(chǎn)的員工供給食宿。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，該公司2018年建立的“時(shí)刻賬戶”也很具特色。從2020年8月1日起，時(shí)刻賬戶由之前的“-120小時(shí)至+60小時(shí)”調(diào)整為“-120小時(shí)至0小時(shí)”，每月付出相應(yīng)加班費(fèi)，讓員工付出的每個(gè)小時(shí)都能有報(bào)答。

“員工是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)要開展，員工是根基。”這是金壇埃馬克的座右銘。除用“硬性”制度規(guī)范員工行為，金壇埃馬克還嘗試用“柔性”現(xiàn)代企業(yè)文明來添加員工歸屬感，凝聚調(diào)和團(tuán)隊(duì)。如，連續(xù)多年為員工供給出國訓(xùn)練時(shí)機(jī)，到德國考察學(xué)習(xí)；偏重塑造“愛心文明”等，“盡管規(guī)章制度上沒有寫明救助規(guī)范，但每個(gè)員工遇到難事、急事，都會(huì)得到公司的援助，這便是沒有機(jī)制的機(jī)制。”鄭亞琴說。

記者從市總工會(huì)了解到，我市深入推進(jìn)調(diào)和勞作聯(lián)系創(chuàng)立，近年來已成功創(chuàng)立省級(jí)以上調(diào)和勞作聯(lián)系區(qū)10家、調(diào)和勞作聯(lián)系企業(yè)9家，本年新創(chuàng)立了五星級(jí)調(diào)和企業(yè)15家，四星級(jí)調(diào)和企業(yè)21家，全市企業(yè)工資集體洽談覆蓋面達(dá)95%以上，不只提高了技術(shù)工人的待遇，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏。