企業(yè)樹(shù)立并擁有一套完善的企業(yè)福利體系，不僅是企業(yè)對(duì)外提高口碑的一張名片，同樣也是引進(jìn)人才、安穩(wěn)人才、內(nèi)部文化建設(shè)與提高不行小覷的一項(xiàng)建設(shè)性工程。但福利的完善勢(shì)必會(huì)伴隨企業(yè)本錢(qián)的上升，怎么進(jìn)行企業(yè)福利規(guī)劃在合理的企業(yè)費(fèi)用控制范圍內(nèi)讓你的福利更具魔力，在此談?wù)勂髽I(yè)福利規(guī)劃與管理。

企業(yè)的福利管理還需要在層級(jí)上進(jìn)行細(xì)分，即加強(qiáng)福利方針的當(dāng)令靈敏調(diào)整，企業(yè)開(kāi)展即于不同的時(shí)段，不同的環(huán)境，亦應(yīng)有不同的福利戰(zhàn)略，這與薪酬的戰(zhàn)略有必定的相似性，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要很多新鮮血液的融入，勢(shì)必在福利方面也需要更能引人眼球，企業(yè)的福利方針在立異性和吸引力方面，應(yīng)著重的是巨大上的戰(zhàn)略與之習(xí)慣。而在企業(yè)成長(zhǎng)期，因?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)展?jié)摿薮螅毠ね骨嗟氖莻€(gè)人成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，關(guān)于福利的希望相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)有所下降，企業(yè)的福利方針我以為應(yīng)采納大眾化的戰(zhàn)略與之習(xí)慣。而企業(yè)開(kāi)展的高峰期，因?yàn)槿藛T的開(kāi)展已經(jīng)達(dá)到必定的高度，關(guān)于福利的追求更偏重于一些個(gè)性化的需求，此時(shí)，企業(yè)的福利方針應(yīng)采納特質(zhì)化的戰(zhàn)略來(lái)與之習(xí)慣。把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績(jī)效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)去規(guī)劃本企業(yè)的薪酬等級(jí)，形成具有自身特色，抓住職工心思的薪酬管理體系。

此外，做好工資及福利的及時(shí)發(fā)放、付出作業(yè)，是調(diào)集職工的作業(yè)熱心，促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)開(kāi)展的底子。另一方面，企業(yè)的福利的出資很大程度上取決于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的付出才能，同時(shí)關(guān)于福利的調(diào)整企業(yè)有必要做到與時(shí)俱進(jìn)，因此在不同的階段，企業(yè)的福利投入怎么分配，這也是即于企業(yè)福利管理的一門(mén)學(xué)術(shù)課題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)福利的總體投入才能、金額、價(jià)值、效果、職工的需求、立異性及可取代性等因素，樹(shù)立一套科學(xué)的分析體系，并按照其意義評(píng)價(jià)對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行層級(jí)分類(lèi)，以便更好地進(jìn)行企業(yè)福利規(guī)劃管理。