彈性福利現在遭到越來越多企業和職工的歡迎，它能在企業全體把控預算和滿意職工個性化需求之間取得平衡。那么，企業在設計彈性福利項目時要注意哪些方面呢？

今日這篇文章就來跟我們分享下彈性福利規劃三大關鍵：

·平衡點：企業運營本錢下降和滿意職工福利之間的平衡點；

·供需點：企業需求能滿意平衡點的技能和才干；

·喜好點：企業福利變革有必要讓職工有所感觸。

企業運營本錢下降和滿意職工福利之間的平衡點企業首先需求查看企業施行的各項福利（如：節日福利、午餐補助、生日福利、各類慰勞等）有沒有享遭到國家有關的稅優方針，依據財企(2009)242號，企業職工福利賬戶14%的部分能夠在企業所得稅稅前列支。另外，2%的工會費、5%的彌補公積金、5%企業年金、5%在職教育等項目也可在稅前列支，若將各項福利放在適宜的科目里合理統籌可節稅不少。企業在彈性福利項目施行前，若能充分考慮福利本錢和職工福利需求之間的平衡，將為彈性福利的成功施行打下好的根底。企業需求能滿意平衡點的技能和才干彈性福利在行業里也稱之為數字化福利，那么一個彈性福利辦理渠道是必要的。

有些互聯網企業具有自己的功能技能團隊能夠自行建立員工福利平臺，而本來擔任福利的部分或同事則需求擔任產品司理和采購的功能，那么就要核算這項目是不是能夠在不添加人力資源辦理本錢前提下進行。而更多企業會直接找成熟的彈性福利供貨商，直接運用現成的渠道?，F成的渠道可完成對接內部體系從人力本錢上就已經省下了一大筆。其次，要挑選有背書以及經驗豐富的外包商，一定是在合規、合法的前提下進行。企業福利變革有必要讓職工有所感觸彈性福利的設計，需求對職工進行調研，清楚地了解職工不同年紀、不同地域、不同行業特色等等的需求和偏好。只有滿意到職工的需求點和讓職工覺得這福利與我有關了，職工才會自愿且積極地參加進來，有參加才干反應和深刻感知彈性福利的各種好處。