前言：

HR主管如何選擇任職領域?

HR主管如何選擇任職公司?

HR主管如何選擇老總?

小編在HR幫匯社群營銷中常常會出現組員資詢提出問題，自身也很認真工作，人力資源管理資格證書也考試通過很多年，專業技能也在持續提高可工作中很多年自身的崗位與薪資基本上處在原地踏步走因此迷惑不解，怎樣才可以保證事倍功半的實際效果，融合小編十五年公司企業咨詢管理學習培訓實踐活動和指導人力資源管理主管轉型發展晉升的工作經驗就人力資源管理主管任職或變換工作中時如何選擇領域、挑選公司、挑選老總三個層面與大伙兒做一共享，期待對大伙兒有一定的啟迪和協助。

一、選對領域

伴隨著中國經濟由髙速發展趨勢環節轉到到中髙速發展趨勢環節，產業結構由提供不夠到提供產能過剩，產業布局處在適者生存時期，人力資源管理主管挑選不一樣的領域可能產生不一樣的職業生涯發展結果。

1、熱門行業

將來高端裝備制造、智能制造系統、移動互聯、文化教育、度假旅游、身心健康、養老服務、診療、生物技術、人工智能技術、互聯網大數據、云計算技術等將變成將來經濟發展的方向標。挑選這類將來5-十年熱門行業任職就得到了發展趨勢上的優點，搭上行業發展的順風車不愿發展趨勢都難。

2、有前景的行業

現階段較為受歡迎的領域有金融業、商業保險、房地產業、互聯網技術 、藥業、電子信息工程、大農業等，在5-十年前步入這種領域的人到迄今為止大部分都得到了非常好發展趨勢機會。在這里類領域任職的金子階段基本上完畢，現階段處在行業發展的穩定期。

3、夕陽行業

20年前較為受歡迎的傳統制造產業、一般服務行業、出口外貿制造業、批發零售業、等在目前都處在融合企業兼并資產重組倒閉環節，一些競爭能力較強、融入時期要求的公司最終變成剩余的公司。挑選在傳統制造產業、鋼材、混凝土、煤碳、零售批發業等這種夕陽行業任職領域的發展趨勢收益大部分早已沒了，大部分都處在減人增效縮小成本費保持和持續存活是第一要務。

二、選對公司

公司在不一樣的發展趨勢環節、不一樣的公司文化、公司所碰到的難題也會出現很大的差別，人力資源管理主管在挑選公司時關鍵從公司發展處在哪些環節?公司的關鍵文化是什么?公司現階段所碰到的難題是否自身所善于的三個層面開展配對。

1、發展趨勢環節

初創期環節，針對初創期環節的公司存活是第一要務，存活的基本是要有合適銷售市場必須的商品或服務項目、可以市場開拓承攬訂單是關鍵工作中，在這里環節公司一般沒什么資源和優點，招騁標準一般，人力資源管理主管在挑選此環節的公司任職時風險性與機會共行，怎樣在標準不夠的標準下還可以招騁到適合的優秀人才是很大的挑戰。發展趨勢的結果要不迅速渡過存活期進到髙速發展趨勢環節、要不發展趨勢較為遲緩、要不負債累累。

迅速發展趨勢環節，針對處在迅速發展趨勢環節的公司市場拓展速度更快、優秀人才需要量大、人力資源資源優化配置工作目標繁雜。

成熟的公司，在成熟的公司人力資源資源優化配置制度體系一般都標準干固出來了，人力資源管理主管一般僅僅開展日常維護保養和查缺補漏。

衰落環節的公司，一般要不逐漸消退、要不轉型提升，逐漸衰落的公司一般也難以大有作為，公司在人力資源管理上的資金投入總是縮小操縱，人力資源管理主管自身的一己之力也難以挽留衰落的局勢，提升型的公司可以涅磐再生的概率屈指可數，人力資源管理主管必須相互配合和開展公司善后處理工作中，這時職工安裝 、員工關系管理解決、勞動合同法將變成工作重點。

2、公司文化

每一個公司都是有不同尋常的公司文化，公司文化有顯性基因和潛在性之分，公司文化沒有嚴苛實際意義上的優劣點評規范，只需可以融入時期發展趨勢、合乎社會發展社會道德、能過推動公司發展并被眾多職工認可的便是好的公司文化。一樣的公司文化在不一樣的公司的被認可的區別也是非常大的，例如一些互聯網公司的加班加點文化藝術可能是較為普遍的，在此外一些公司很有可能會被覺得是不能接納的。人力資源管理主管要不要具備靈便的適應能力、要不要挑選與自身價值觀念相仿的公司。

3、公司要求

公司在不一樣的發展趨勢環節會碰到不一樣的瓶頸問題，有一些公司在某一個環節招騁是關鍵、有一些公司很有可能學習培訓是關鍵、有一些公司規范性是關鍵、有一些公司緊急滅火工作中是關鍵、有一些公司人力資源管理提升推進與發展戰略協作是關鍵，此外不一樣領域中間的領域特性也是關鍵要素，不一樣的公司要求區別很大，人力資源管理主管要搞好公司需求分析報告評定保證知彼知己，挑選基本上擔任另外又具備一定趣味性的公司。

三、選對老總

人力資源管理主管在明確職業生涯發展領域及其2-3個領域內總體目標公司以后就需要挑選公司老總了，一樣的領域因為不一樣的老總對公司將來的發展趨勢將具有重要的關鍵性功效，出色的公司大多數都有著一位出色的領導人員，人力資源管理主管在挑選老總時一般遵照下列三個標準。

1、有責任心

人力資源管理主管碰到一位有責任心、有夢想、有追求完美、有責任感、使命感的老總是自身職業生涯發展的根基，假如碰到一位富人或墨守陳規、沒有緊迫感、休閑娛樂只追求完美錢財和社會財富的老總是沒有發展前景的。

2、具備戰略眼光

老總不僅要有責任心也要具備戰略眼光，具備機敏的商業服務目光、擅于發覺機遇把握機會、可以制訂出不同尋常的運營模式、可以吸引住團結一致一幫出色的精英團隊擺脫發展趨勢路面上的諸多千難萬險獲得公司發展一個又一個發展趨勢成效。

3、志趣相投

人力資源管理主管可以與老總就人力資源資源優化配置的自我定位、職責充分發揮、使用價值奉獻、資源確保、權責利等具備一致或相仿的的共識，另外可以在日常工作上持續的溝通交流溝通交流，老總也不會趾高氣揚果斷王道變幻無常，堅持不懈彼此明確戰略方針、現行政策、總體目標，僅有那樣溝通成本才會最少工作效能才最大。

小結：人力資源管理主管在變換工作中時只需遵照之上挑選領域、挑選公司、挑選老總的九個標準并不斷的認真工作必將會做到到事倍功半的職業生涯發展總體目標。