業績考核究竟是從哪里而來的呢？，必定要通過技術專業的管理方法，沒有管理方法難以達到業績考核。因此 ，績效考核管理是企業、管理人員甚至員工本人必須把握的基本上方式。而這一方式要在企業合理落地式，最先必須認清績效考核管理的三個突顯難題，在落實措施方面，然后能解決這種難題。

第一個難題：總體目標沒法聚焦點

企業、單位的員工對總體目標的了解不完全一致，都有各的念頭，造成都有各的作法。有一些單位和員工都比較忙，但對最后邁向哪兒都很迷惘。這般，人累壞，但個人行為完成不上聚焦點，反映出不來工作中的使用價值，不但企業運營遭受危害，管理人員的領導能力也會遭受提出質疑，尤其是員工的工作中沒有滿足感，心理狀態挫敗，進而危害了斗志和團隊的凝聚力。

第二個難題：立秋后算總賬

名叫績效考核管理，事實上是考評邏輯思維，總體目標實際貫徹落實到單位和員工以后，只是是用來考評的：做到了，獎要多少錢;沒實現目標，扣要多少錢，如此而已。難題取決于，直到犯錯誤了才發覺，第一，企業的運營必然由于單位員工的犯錯誤而受影響;第二，直到員工犯錯誤了才發覺，那管理人員平時干什么來到?第三，過后追究責任員工，大量的是嚴厲打擊員工的主動性，而不是提高她們的滿足感。因此 ，總體目標用來考評的邏輯思維和作法，在企業沒有大贏家!對企業對單位和對員工都沒益處的作法，干什么也有存有的必需?

第三個難題：僅有分派，沒有顛覆式創新

考評的結果，在絕大多數的企業是和薪水獎勵金的掛勾，分派雖然是很重要，但難題取決于，假如光扣員工薪水獎勵金，但員工卻沒有工作能力去進行相對的崗位職責和總體目標，造成力不從心，那樣的扣法，對企業的發展趨勢是沒有一切益處的，也不利員工的凝聚力和發展趨勢。

由于以上三個難題的存有，諸多企業的績效考核管理并沒有在企業里邊充分發揮應該有的功效，這一應該有功效關鍵是在2個層面：第一，能協助企業貫徹落實發展戰略，驅動器企業發展趨勢;第二，能顛覆式創新于員工，推動員工能夠更好地發展。那麼怎樣擺脫這種難題，讓績效考核管理充分發揮呢?

第一，在觀念方面，要讓企業左右了解到績效考核管理的真實內函。讓大伙兒可以清晰，績效考核管理和績效考評是兩回事：績效考核管理的目地不取決于罰分扣費，而取決于更強的協助企業協助本人取得成功成材;績效考核指標是用來進行和超過的，而不是單純性用來罰分獎評金的;績效考核管理的執行義務取決于全體人員管理層管理者，包含全體人員員工，而不是老總規定做的事兒，更并不是人事部的崗位職責。

第二，在設計方案和執行方面，績效考核管理一定要能聚焦點總體目標，進行并超過總體目標。這就規定，從績效考核指標的制訂和溶解、對總體目標進行的全過程追蹤及其過后的點評、改進和鼓勵這種績效考核管理落實措施流程要能產生閉環控制運行，而且每一個執行流程都需要認真落實，都需要搞好。少了一切一個階段和流程，績效考核管理在企業的發展戰略使用價值都是會因而而成空。

第三，一定要能保證顛覆式創新于人。績效考核指標的制定、溶解和溝通交流，讓各個部門中間達到對進行工作中的一攬子的共識，使實施者對總體目標更了解更聚焦點，它是顛覆式創新;上級領導根據跟蹤屬下的工作進展，為此來發現問題，并具體指導屬下立即改善，防患于未然，它是顛覆式創新;過后，對比總體目標和結果中間的差別，剖析造成差別的緣故，并明確提出改善難題的作法，使難題不會反復再次發生，這也是顛覆式創新。僅有以人為因素管理中心的運行，根據人的發展發展，最終達到總體目標的進行和超過，才算是具備發展戰略使用價值和營銷推廣使用價值的績效考核管理。

不管怎樣，請大伙兒一定要記牢，績效考核管理務必：總體目標驅動器，鼓勵潛力，一體雙贏!