績效考評管理方案為了更好地客觀性、公平的點評員工業績考核和奉獻，為薪酬調節、派發、崗位變化等管理決策出示根據，提升人性化服務，管理方法義務及時，發掘諸位的發展潛力，推動公司與本人中間的互利共贏，特制訂此計劃方案。

1、 考核原則：

1.1、以月為企業，時間務必反映一致性，即每月1—16號考評上一個月業績考核。

1.2、務必保證客觀性、公平、公平公正、公布體現員工的具體工作情況，防止成見，認人為因素親等欠佳工作作風。

2、 考評范疇：

本公司全部員工。

3、 考評因素及義務：

3.1、目標計劃應達到的重要銷售業績指標值務必確立并有章可循。

3.2、各類管理制度的遵循狀況、行政部門違法亂紀、職位違法亂紀紀錄務必清晰。

3.3、評定工作組每月5、15、25日為突查日，將考評結果紀錄存檔做為考評根據。

3.4、員工的立即上級領導為一級考評者，立即上級領導的上級領導為二級考評者，行政人事監管、具體指導考評結果。

3.5、考評工作組全體人員和行政人事對考評結果開展綜合性鑒定。

4、考評工作組的職權：

4.1、考評工作組領導干部承擔制訂改動考核制度，并對考評全過程及結果承擔，確立考評的薪酬規范和對員工的協助、學習培訓。

4.2、考評者務必嚴格按照公平公正、公平，對立即下屬開展考評，并承擔具體指導和指導義務。

4.3、公司經理有權利掌握考評結果，并承擔對考評工作中的軟性管控和準許實行的權利。

5、考評管理權限：

采用自上而下的考核機制，報行政人事審批。

6、績效考評的程序流程

6.1、績效考評由被考評人、被考評人的立即上級領導、部門負責人、行政后勤、經理一同參加。

6.2、各單位管理者對被考評人的評定情況，由行政人事開展監核、紀錄，務求公平井然有序。

6.3、行政人事按照單位各自統計分析填好：員工績效考評明細表，經經理審批后，填好：“員工績效考評通知書”送到各部門負責人處，由各部門負責人通告送到員工自己。

7、 各種考評方式有：

7.1 上級領導評定;

7.2 平級朋友評定;

7.3 個人鑒定;

7.4 下屬評定;

7.5 外界顧客評定。

7.6 各種各樣考評方式都有優點和缺點，在考評中宜各自挑選或綜合性應用。

8、 考評結果及法律效力

8.1、 考評結果一般狀況要向自己公布，并存留于員工檔案資料。

8.2、 考評結果具備的法律效力：

8.2.1決策員工崗位升降機的關鍵根據;

8.2.2與員工薪水獎勵金掛勾;

8.2.3 與福利(住宅、學習培訓、請假)等工資待遇有關;

8.2.4 決策對員工的獎賞與處罰;

8.2.5 決策對員工的辭退。

9、附錄：

9.1、考評全過程中文檔(審批材料、統計分析表)嚴苛保密性，結果只意見反饋到本人，未予發布。

9.2、本規章制度由考評工作組制訂，行政人事承擔表述。

10、績效考評工作組名冊:

小組長:

成員:

11、績效考評的定級、漲薪、獎罰、升職解除關系規范

A、出色級 81—一百分 非常優異，無可取代

B、優質級 71—八十分 主要表現出色，延展性強

C、合格級 60—70分 能敬業工作中，實際效果/銷售業績合格

D、稍弱級 59—40分 難題較多，務必改正調節提升

E、取代級 40分下列 將要取代

注：考評結果期評成績將四舍五入取整數。

● 試用期轉正考評為D、E級別時，將不給予再次錄取。

● 宣布員工考評：持續一年內2次考評為D、E級別時，公司兩者之間消除勞動合同書關聯，未予再次選任。

● 宣布員工年終考核：年終考核為D、E級別時，將不給與享有全部獎勵金和福利工資待遇。

● 宣布員工務必評選為A級才能夠開展升級，才能夠升職。

12、員工月度績效考核工資實際按住式測算：

員工月度績效考核工資 = 綜合性薪水×績效考核工資占比×績效考核工資指數

員工一季度績效考核工資=月度績效考核工資之和÷3

員工本年度績效考核工資=一季度績效考核工資之和÷4

13、績效考核工資占比：

員工：綜合性薪水的15%

初中級：綜合性薪水的25%

初級：綜合性薪水的35%

高級：綜合性薪水的50%

14、全體成員職位歸類：

第一類 一般員工類：員工、初中級、初級

第二類 管理方法員工類：高級