常常聽(tīng)見(jiàn)HR說(shuō)績(jī)效考核管理難，許多企業(yè)老總為了更好地諸多目地也都想實(shí)行業(yè)績(jī)考核，殊不知其實(shí)際效果也也不理想化。那麼績(jī)效考核管理為何那么難以實(shí)行和執(zhí)行，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理的了解上存有錯(cuò)誤觀念。

錯(cuò)誤觀念一：對(duì)績(jī)效考核管理、績(jī)效考評(píng)這兩個(gè)定義搞混，經(jīng)常把績(jī)效考核管理當(dāng)做是績(jī)效考評(píng)。

從發(fā)展史上看來(lái)，績(jī)效考評(píng)是大家更加了解的定義，績(jī)效考核管理是在績(jī)效考評(píng)的基本上造成出去的，是績(jī)效考評(píng)的拓展。從管理方法全過(guò)程上而言，績(jī)效考評(píng)僅僅績(jī)效考核管理的一個(gè)階段，詳細(xì)的績(jī)效考核管理包含績(jī)效計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核監(jiān)管、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效改進(jìn)。不可以簡(jiǎn)易地將績(jī)效考評(píng)相當(dāng)于績(jī)效考核管理。

實(shí)際地講，績(jī)效考評(píng)與績(jī)效考核管理有以下差別：

績(jī)效考評(píng)是管理方法全過(guò)程的一個(gè)階段，績(jī)效考核管理是一個(gè)詳細(xì)的管理方法全過(guò)程;

績(jī)效考評(píng)重視考評(píng)與評(píng)定，績(jī)效考核管理重視信息內(nèi)容的溝通交流和績(jī)效考核指標(biāo)的完成;

績(jī)效考評(píng)只發(fā)生在特殊的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核管理隨著著管理方法主題活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程;

績(jī)效考評(píng)含有滯后效應(yīng)，績(jī)效考核管理含有戰(zhàn)略和創(chuàng)新性。

績(jī)效考評(píng)跟績(jī)效考核管理是不僅有聯(lián)絡(luò)又有差別的2個(gè)定義。僅有將績(jī)效考評(píng)放到績(jī)效考核管理的全部全過(guò)程里，才會(huì)更為合理的完成績(jī)效考核管理。許多企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理工作中僅僅開(kāi)展績(jī)效考評(píng)而忽略了績(jī)效考核管理的別的階段，導(dǎo)致為了更好地考評(píng)而考評(píng)的局勢(shì)，對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展趨勢(shì)全是十分不好的，結(jié)果會(huì)得不償失，會(huì)遭受管理人員和員工的抵制，造成績(jī)效考核管理形式化而不成功，績(jī)效考核管理工作中必定獲得不上好的實(shí)際效果。

錯(cuò)誤觀念二：績(jī)效考核管理僅僅人事部的事兒，與別的單位不相干。

企業(yè)的員工遍布在每個(gè)部門之中，人事部不太可能全方位掌握每一個(gè)員工的具體工作中情況。也不太可能掌握每個(gè)部門的實(shí)際工作中全過(guò)程。另外，績(jī)效考核管理是企業(yè)各個(gè)管理工作要擔(dān)負(fù)的管理方法崗位職責(zé)的一部分。因此 績(jī)效考核管理的責(zé)任主體實(shí)際上是各個(gè)管理人員。各個(gè)管理人員應(yīng)把績(jī)效考核管理工作中作為日常管理方面的一部分。企業(yè)多方在績(jī)效考核管理工作上的職責(zé)權(quán)限以下：

1、人事部

w 制訂并維護(hù)保養(yǎng)公司績(jī)效考核管理要求;

w 對(duì)各單位出示績(jī)效考核管理技術(shù)專業(yè)適用與指導(dǎo);

w 搜集統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)結(jié)果，監(jiān)管各單位考評(píng)的過(guò)程與結(jié)果，解決員工考評(píng)投訴;

w 對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用開(kāi)展管理方法。

2、各個(gè)管理人員

w 出示屬下職位考核制度的提議，與屬下一同制訂本人績(jī)效考核指標(biāo);

w 業(yè)績(jī)考核完成全過(guò)程中與屬下開(kāi)展不斷溝通交流，對(duì)員工開(kāi)展指導(dǎo)并給與必需的資源適用，促

進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)的達(dá)到;

w 積極紀(jì)錄、搜集屬下業(yè)績(jī)考核信息內(nèi)容，為考評(píng)出示客觀事實(shí)根據(jù)并對(duì)屬下執(zhí)行考評(píng);

w 與屬下開(kāi)展業(yè)績(jī)考核溝通交流，明確提出改善提議及規(guī)定，激發(fā)員工主動(dòng)性，協(xié)助屬下發(fā)展。

3、員工自己

w 參加本人績(jī)效考核指標(biāo)的制訂;

w 開(kāi)展業(yè)績(jī)考核自我評(píng)定;

w 相互配合績(jī)效反饋，尋找阻攔業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素;

w 根據(jù)工作中和學(xué)習(xí)培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)自身的工作能力。

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