一、什么叫年薪制

年薪制是以當(dāng)年度為企業(yè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)制造規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，明確并付款經(jīng)營人年收入的分配方式。 為探尋和創(chuàng)建合理的激發(fā)與牽制體制，使經(jīng)營管理人得到與其說義務(wù)和奉獻(xiàn)相符合的酬勞，逐漸建立公司經(jīng)營管理人以及收益社會(huì)化，公司根據(jù)本身經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以當(dāng)年度為企業(yè)付款經(jīng)營管理人收益的一種分配機(jī)制。經(jīng)營管理人年收入由基礎(chǔ)薪資和風(fēng)險(xiǎn)性年收入兩部份構(gòu)成。

二、執(zhí)行年薪制的標(biāo)準(zhǔn)

為一種獨(dú)特的公司薪酬規(guī)章制度，經(jīng)營人年薪制的執(zhí)行必須保持良好的執(zhí)行自然環(huán)境：

1、以當(dāng)代企業(yè)管理制度為基本上的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵包含：公司占有權(quán)與所有權(quán)的分離出來，以確保經(jīng)營人有單獨(dú)的管理決策承包權(quán)；推行公開招聘、適者生存規(guī)章制度，確保經(jīng)營人的高質(zhì)量；以合同方式建立經(jīng)營人的權(quán)責(zé)利，根據(jù)一套科學(xué)研究、嚴(yán)實(shí)、健全的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理模式牽制和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營人個(gè)人行為。

2、有合理的外在評(píng)定體制。

僅有對(duì)公司資金和經(jīng)營狀況開展精準(zhǔn)的評(píng)定，才可以決策經(jīng)營人的基薪和風(fēng)險(xiǎn)性收益，這取決2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1）全方位體現(xiàn)公司經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2）是社會(huì)發(fā)展資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的干預(yù)。對(duì)公司經(jīng)營狀況的考評(píng)，務(wù)必全方位考評(píng)體現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)的升值升值狀況、公司贏利、清償債務(wù)和公司發(fā)展的工作能力，及其技改項(xiàng)目的資金投入、新品科研開發(fā)設(shè)計(jì)資金投入及其人力資源管理情況。社會(huì)發(fā)展評(píng)定企業(yè)需要有強(qiáng)有力的評(píng)定能量，可以公平、客觀性的評(píng)估公司經(jīng)營狀況和運(yùn)營者的工作績效考核。

3、理清經(jīng)營人與出資人的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營人與公司別的員工的關(guān)聯(lián)；加快和健全創(chuàng)業(yè)者銷售市場，推動(dòng)經(jīng)營人專業(yè)化、社會(huì)化的管理機(jī)制；造就一個(gè)放松的宏觀經(jīng)濟(jì)政策自然環(huán)境和公平交易的銷售市場，使公司銷售業(yè)績可以與運(yùn)營者的工作投入和運(yùn)營水準(zhǔn)密切聯(lián)系在一起。