一、年薪制的優(yōu)勢有哪些呢？

1）年薪制能夠集中體現(xiàn)經(jīng)營人的工作特性。因而，公司還可以依據(jù)經(jīng)營人一個本年度及其任職期內(nèi)的運營管理銷售業(yè)績，相對應明確與其說奉獻相當?shù)哪杲K和長期性酬勞水準及其得到酬勞的方法。

2）年收入構(gòu)造中帶有比較大的風險性收益，有益于在義務、風險性和收益對等的根基上增加鼓勵幅度，使經(jīng)營人憑多種多樣因素普遍深入細致地參加公司剩余收益分派，使經(jīng)營人的真實奉獻立即反饋于本期各種年收入收益的波動當中，并進一步危害其勞動所得的長期性收益。

3）年薪制能夠為普遍執(zhí)行員工持股計劃造就基本標準，公司既能夠便捷地把年收入收益的一部分立即轉(zhuǎn)換為員工持股計劃方式，又可以組成多種多樣員工持股計劃方式；把經(jīng)營人酬勞與財產(chǎn)使用者權(quán)益和公司發(fā)展前途緊密聯(lián)系起來。

4）高薪養(yǎng)廉。高薪職位不但能對創(chuàng)業(yè)者造成鼓勵，與此同時也對抑止“管理方法腐壞”個人行為起了充分的防范功效。高薪職位自身組成了“管理方法腐壞”的經(jīng)濟成本。因此 ，根據(jù)推行創(chuàng)業(yè)者年薪制能夠使創(chuàng)業(yè)者獲得較信賴的收益，進而在一定水平上削減了根據(jù)管理方法腐壞來危害公司權(quán)益?zhèn)€人行為。

二、年薪制的優(yōu)勢與劣勢

“年薪制”的缺點表現(xiàn)在:

1）年薪制沒法激發(fā)經(jīng)營人的長時間個人行為。企業(yè)高級管理者常常必須單獨地就企業(yè)的運營管理及其將來戰(zhàn)略布局等現(xiàn)象開展管理決策，例如企業(yè)股權(quán)分置、企業(yè)資產(chǎn)重組及重特大長線投資等。這種重特大決策給企業(yè)提供的直接影響是長期性的。但在執(zhí)行計劃的當初，企業(yè)財務紀錄大多數(shù)是執(zhí)行計劃的花費，方案提供的收入很有可能非常少或是為零。那麼處在對個人得失的考慮到，高級管理者很有可能偏向于舍棄這些有益于企業(yè)長久發(fā)展趨勢的方案。

2）年薪制只考量了公司的本年度盈利，在不對稱信息的情形下，會造成 創(chuàng)業(yè)者個人行為短期化在欠缺驅(qū)動力鼓勵的情形下，創(chuàng)業(yè)者也有可能利用別的途徑獲得收益，根據(jù)多種方式“尋租”。