千人以上的企業(yè)，從我們的角度來看，是屬于中階的福利預算管理體系。

有幾個節(jié)點要抓住，第一個，要做預算的篩選和管理，到底哪些預算要拿出來，做相關的剝離和抽離，以及做福利？

因為中階跟低階不一樣，低階可能是企業(yè)想到今年公司要發(fā)一點米面糧油、月餅禮盒就去做，中階是要去進行梳理和盤點，企業(yè)從年頭到年尾或每個月，甚至薪酬以外的那部分激勵，包括員工文化的傳導該怎么去做，所以要先把預算理出來。

預算理完，就要理場景，到底什么樣的場景能結合相關的預算，可能企業(yè)一年預算是固定的，但每個預算使用的時間，是可以做單獨規(guī)劃的。比如每月月頭做一個，月底做一個，要把預算和場景去結合。

舉個例子，企業(yè)要做年節(jié)福利，要把年節(jié)roadmap做出來，比如說哪些節(jié)日是要做的，哪些節(jié)日又是結合企業(yè)文化、企業(yè)關注點必須要做的。

所以每個節(jié)日的規(guī)劃要通過預算、場景和企業(yè)文化相契合，然后做出不一樣的線上線下活動。

第三，是要做平臺的管理，如果說不用平臺的話，浪費的精力會很多，企業(yè)可以通過第三方平臺、自建平臺或HRSSC平臺，做相關的系統(tǒng)化管理，通過系統(tǒng)層面得到相關的數(shù)據(jù)和報告，來反饋企業(yè)福利今年和去年相比做得怎么樣，效率、員工滿意度的提升又是怎樣的。