第一，可以通過(guò)薪酬福利的轉(zhuǎn)化，也就是在國(guó)家財(cái)稅242號(hào)文規(guī)定的情況下，把什么樣的場(chǎng)景可以從薪酬里邊剝離，進(jìn)行一個(gè)福利發(fā)放；

第二，可以進(jìn)行福利組合的變化。比如說(shuō)在疫情情況下，企業(yè)的防疫福利預(yù)算可以增加，而像年節(jié)或一些茶歇類(lèi)的零散福利，在這個(gè)階段可以相應(yīng)減少一些，做一個(gè)響應(yīng)疫情的福利組合和福利預(yù)算的變化；

第三，我覺(jué)得整體滿(mǎn)意度的變化，是取決于員工到手的購(gòu)買(mǎi)力，只有在選擇多樣性的情況下，不管總包是變還是移預(yù)算，還是從薪酬里邊切一部分預(yù)算出來(lái)，才能真正意義上把企業(yè)預(yù)算，落到對(duì)接豐富的社會(huì)化資源上，提供給員工更契合日常所需的福利關(guān)懷和支持。

這一塊的一個(gè)銜接，才能讓員工感受到我的滿(mǎn)意度是提升的，我的選擇面是廣的，我所有的社會(huì)化資源都能通過(guò)我的企業(yè)預(yù)算去進(jìn)行兌換，這個(gè)是一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)。