伴隨著員工物質條件水準和受高等職業(yè)教育水準的持續(xù)提高，近些年初入職場員工離職的緣故也發(fā)生了一些轉變：換工作不但事關錢財，更事關自我價值、發(fā)展趨勢室內空間、認同等精神需求。企業(yè)福利是人才引進中必須考慮到的關鍵要素之一。福利工資待遇能夠 說成企業(yè)留住關鍵優(yōu)秀人才、平穩(wěn)員工流動率的關鍵要素。

員工福利對一切企業(yè)的發(fā)展趨勢都可以說尤為重要！簡易說幾個方面：

1.改進企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)經濟收益。

企業(yè)根據(jù)出示各種各樣福利和商業(yè)保險，能夠 得到 政府部門的信賴和適用及其社會發(fā)展的威望，如使命感、以民為本、關注員工等，進而改進企業(yè)品牌形象。另外，優(yōu)良的員工福利使員工獲得了大量的性價比高，員工則以更高的工作績效考核收益企業(yè)，以提高企業(yè)的經濟收益。

2.提高企業(yè)在人力資源市場上的競爭能力，吸引住并留住高層次人才。

在對外開放的市場需求自然環(huán)境中，優(yōu)良的員工福利有時候比較高薪水更能吸引住員工。在企業(yè)內如要想留住和吸引住出色員工，員工福利毫無疑問是一個關鍵的要素，由于優(yōu)良的員工福利，有利于提高員工的滿意率，加強員工的滿意度。

3.享有特惠稅收優(yōu)惠政策，提高企業(yè)成本費開支的實效性。

在很多我國，員工福利方案所遭受的稅款工資待遇通常要比貸幣薪資所遭受的稅款工資待遇便宜，如免稅政策或稅款延遞。這就代表著，在員工的身上所花出來的同樣使用價值的福利比在貸幣薪資上所開支的同樣貸幣可以造成更大的潛在性使用價值。

現(xiàn)階段，絕大部分企業(yè)仍采用固定不動的傳統(tǒng)式福利，無論企業(yè)出示如何的福利，無論是不是切合員工的必須，員工都只有處于被動接納。很多企業(yè)針對彈性福利的實行大多數(shù)采用保存的心態(tài)。其關鍵緣故取決于彈性福利的落實措施必須硬件配置、手機軟件層面的適用，因此 挑選彈性福利業(yè)務外包變成企業(yè)的一種發(fā)展趨向。