企業從傳統福利轉變為靈活福利的方式有很多，其中最簡單的方法是適當降低基本報酬，提高福利待遇的選擇性。公司員工福利平臺認為選擇哪個計劃取決于企業想從靈活的福利計劃中得到什么。

1.附加福利計劃。

這是最常見的靈活福利計劃。企業員工福利平臺認為實施這種靈活的福利計劃，在不降低原有直接工資水平和福利水平的基礎上，為員工提供特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要購買商品或福利。發給員工的信用卡中可用的金額取決于員工的工作年限和績效水平，也可以根據員工基本工資的百分比來確定。與直接工資不同，信用卡中的所有錢都必須用完，不能提取現金。從工資的角度來看，任何額外的福利計劃都會增加組織的工資成本。但是，對于那些直接工資低于市場水平貨幣，想在勞動力市場有一定競爭力的組織來說，這是一個很好的方法。

2.核心福利項目計劃。

公司福利平臺認為核心福利項目計劃是每個員工享受的基本福利，彈性選擇福利附加價格供員工隨意選擇。比如企業會根據最低水平為員工提供健康保險、人壽保險等一系列福利項目的福利組合，然后讓員工根據自己的愛好和需求選擇其他福利項目，或者提高某個核心福利項目的保障水平。

3.混合匹配福利計劃。

企業福利平臺指出在可享受的總福利水平一定的情況下，員工可以根據自己的意愿在企業提供的福利領域決定每種福利的數量。一種福利的減少意味著員工有權選擇更多的其他福利。當然，如果其他福利項目的水平降低，仍然無法滿足員工的特定福利，企業只能采取降低基本工資的方法。

4.標準福利計劃。

公司推出了各種不同優惠水平的福利組合，員工可以在這些組合之間自由選擇，但他們沒有權利建立自己認為合適的福利組合。彈性福利平臺指出一個福利組合和另一個福利組合的區別可能在于福利項目的構成相同，也可能是相同的項目構成，但每個福利項目的水平卻不同。若組合成本不同，選擇成本較低的組合的員工，實際上會遭受利益損失。這種彈性福利模式常被外包給外部專業組織的企業所采用。