所謂價(jià)值分配，是指在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上分配利潤(rùn)。在華為，分配價(jià)值主要是指經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其主要表現(xiàn)形式包括工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)、安全養(yǎng)老金等。彈性福利平臺(tái)基于多年的薪酬福利管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為科學(xué)解決價(jià)值分配問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面入手:分配什么價(jià)值，根據(jù)什么分配價(jià)值，如何分配價(jià)值，是各種價(jià)值創(chuàng)造因素的利潤(rùn)分配比例。

一、分配什么價(jià)值？

在華為，價(jià)值是指持續(xù)有效的增長(zhǎng)，所以分配的價(jià)值主要是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。價(jià)值分配是利潤(rùn)的分配，表現(xiàn)為工資、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)、安全養(yǎng)老金等。

但華為也強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)和權(quán)力作為可分配的價(jià)值，并將其視為比經(jīng)濟(jì)價(jià)值更重要的公司可分配的主要價(jià)值資源。因此，機(jī)會(huì)、地位、處理問(wèn)題的權(quán)力和責(zé)任，以及相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，都是華為要分配的價(jià)值，工作本身也是工作的報(bào)酬。

一方面，公司通過(guò)不斷創(chuàng)新，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面，通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理分配公司的機(jī)會(huì)資源，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

二、根據(jù)什么分配價(jià)值。

華為分配價(jià)值的依據(jù)不是簡(jiǎn)單的按勞分配，而是奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)。

任正非指出，員工改變公司命運(yùn)有兩種方式：一種是奮斗，另一種是貢獻(xiàn)。員工的價(jià)值只能通過(guò)為公司價(jià)值而奮斗的過(guò)程和結(jié)果所做的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)。奮斗的過(guò)程是奉獻(xiàn)，奮斗的結(jié)果是貢獻(xiàn)。

華為分配價(jià)值的依據(jù)仍然可以視為勞動(dòng)分配，因?yàn)槿A為勞動(dòng)分配的依據(jù)是能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。其中，工作態(tài)度屬于奉獻(xiàn)，能力和責(zé)任是貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)是結(jié)果。

1.奮斗是一種奉獻(xiàn)。

在華為，奮斗是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，但創(chuàng)造價(jià)值可能不會(huì)反映在貢獻(xiàn)中。因此，任正非提出，員工個(gè)人奮斗是無(wú)私的，企業(yè)不應(yīng)該讓雷鋒遭受損失。那么誰(shuí)是雷鋒呢？雷鋒是那些有使命感、有意識(shí)、積極貢獻(xiàn)的人，即使得不到報(bào)酬，他們?nèi)匀粫?huì)奮斗。

另外，為什么說(shuō)奮斗者是奉獻(xiàn)者，因?yàn)樗麄円艞壱恍?quán)利，比如加班費(fèi)。

2.基于奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)的分配。

任正非提出，價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車(chē)頭加油。

如果他真的有能力使命感的人。如果他真的有能力，讓他小步跑。同時(shí)強(qiáng)調(diào)奮斗和貢獻(xiàn)，使命感和高績(jī)效。

任正非還提出向成功者、奮斗者、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)，大膽傾斜，拉開(kāi)差距。這也強(qiáng)調(diào)了奮斗和貢獻(xiàn)。

在華為，薪酬取決于長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力和實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)取決于短期貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)當(dāng)期兌現(xiàn)，貢獻(xiàn)長(zhǎng)期兌現(xiàn)。回溯激勵(lì)是對(duì)奉獻(xiàn)的長(zhǎng)期兌現(xiàn)，也是華為提到的不讓雷鋒吃虧，貢獻(xiàn)者一定要得到合理的回報(bào)。

3.基于奉獻(xiàn)的分配。

華為通過(guò)奮斗和群體奮斗分配薪酬和機(jī)會(huì)。奮斗是華為的企業(yè)精神。任正非提出，薪酬必須依靠奮斗和努力才能獲得。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的人不能成為干部，沒(méi)有奮斗意志，沒(méi)有動(dòng)力的干部需要調(diào)整。華為的狼也強(qiáng)調(diào)群體斗爭(zhēng)。不能堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng)的人最終會(huì)被華為淘汰。

華為的分配強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)奮斗和沖鋒。激勵(lì)政策體現(xiàn)在崗位、待遇、晉升機(jī)會(huì)上。讓一線作戰(zhàn)部隊(duì)的晉升速度快于一線作戰(zhàn)平臺(tái)；一線作戰(zhàn)平臺(tái)的晉升速度要快于二線管理平臺(tái)。

華為還提議不要讓雷鋒遭受損失，奉獻(xiàn)者必須得到合理的回報(bào)。任正非提出，如果你像扁鵲兄弟一樣，暫時(shí)不要錢(qián)也沒(méi)關(guān)系。你最終不會(huì)遭受損失，你將來(lái)會(huì)崛起。在具體政策上，奮斗者可以有飽和配股，分享年度收入。他們的收入波動(dòng)，效益好。他們應(yīng)該很高，效益不好。他們比工人差，但他們的努力總會(huì)有回報(bào)。

4.基于貢獻(xiàn)的分配。

一方面，華為基于貢獻(xiàn)分配價(jià)值。短期貢獻(xiàn)體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，可持續(xù)貢獻(xiàn)體現(xiàn)在任職資格上。在薪酬和待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。新的配股應(yīng)該向高績(jī)效的人傾斜，以便我們的長(zhǎng)期利益不斷分配。在歷史貢獻(xiàn)者、當(dāng)前貢獻(xiàn)者和未來(lái)貢獻(xiàn)者之間，形成平衡合理的分配模式。財(cái)務(wù)資源、人力資源、薪酬、獎(jiǎng)金等。，逐漸從授予制轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得共享制。作戰(zhàn)部門(mén)賺不到錢(qián)就沒(méi)飯吃。按勞分配要充分拉大差距。股權(quán)分配應(yīng)傾向于核心和骨干。

另一方面，華為基于貢獻(xiàn)分配機(jī)會(huì)。適者生存，干部可以上下，員工可以進(jìn)出，報(bào)酬可以高，可以低。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的價(jià)值貢獻(xiàn)，華為要求每增加一個(gè)人，增加一部分增值價(jià)值；但過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)比較，個(gè)人需求，但取決于你貢獻(xiàn)了多少，根據(jù)貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，貢獻(xiàn)小于成本說(shuō)服。只要員工勝任該職位，貢獻(xiàn)大于成本，原則上就可以使用。不符合當(dāng)前崗位要求但勞動(dòng)態(tài)度良好的員工，如果愿意降低工資到較低水平的崗位，并在較低水平的崗位上實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)和成本，原則上可以繼續(xù)保留。對(duì)于那些不能做出貢獻(xiàn)大于成本的員工，他們應(yīng)該被解雇。歷史英雄不一定很高，可以享受相當(dāng)大的福利，但獎(jiǎng)金，職位必須給負(fù)責(zé)人。