每一年新春佳節(jié)一過，許多 的公司便會到人力資源市場上來“搶”人，那麼，一家公司究竟招什么人比較好呢?它是公司老總或面試官十分煩惱的事兒。由于如今的人力資源市場，通常是聰明的人不可以干，會干的人不懂事，公司應當招騁誰呢? 對于優(yōu)秀人才的招騁而言，小編覺得招騁聰明的人比會干的人更強。由于一家公司的發(fā)展趨勢，決不會是靠好多個精銳就發(fā)展趨勢起來的。老總必須充分發(fā)揮團隊的力量，才可以把公司經(jīng)濟效益搞好。殊不知，聰明的人盡管工作能力一般，可是他相互配合度較為強，即便 事兒做不太好，也不會搗亂，負責人和老板都好管理方法，因此 企業(yè)招工，選拔人才，尤其是招普工，最先務必是挑選招騁聰明的員工比較好。由于針對大部分工作中而言，并沒有是多少科技含量，一個員工只需勤奮工作，又很好學，聰明，勤奮，那麼他的工作能力當然會獲得提高。更何況如今的年青人大部分受到高等職業(yè)教育，即便 能力較差也差不上哪兒去。因此 公司采用聰明的員工，對公司將來的發(fā)展趨勢和協(xié)助較為大。

反過來，假如一個人有工作能力卻不懂事，沒有團隊協(xié)作精神實質(zhì)，那麼這類人最好是不能用。由于公司會用了他一個人，損害了一大群人。公司用工要從大局意識考慮到，絕不允許由于某一人的工作能力很強，而忽略了精英團隊的相互作用力。

因為一個人的工作能力越強，假如不可以為公司常用，那麼他的毀滅性也越大。因此 針對這類優(yōu)秀人才，除非是公司有更成功的人能管好他，要不然最好是不能用。不然，時間長了，這類不懂事的優(yōu)秀人才會變成企業(yè)炸彈。由于有一些公司的破產(chǎn)倒閉，實際上，并并不是外界銷售市場擠垮的，只是內(nèi)部員工弄垮的。假如一個不懂事的而又較為會干的優(yōu)秀人才離去公司，那麼她們會帶去你的員工，挖去你的顧客，這才算是公司較大 的損害啊!因此 好公司并不是注重賢能經(jīng)濟發(fā)展，只是注重精英團隊相互配合。

假如一個員工不認可企業(yè)理念，不重視領(lǐng)導干部，不聽從管理方法，那麼他有很大的本領(lǐng)也不能用。假如一個人的工作能力與他的品性不可以一致時，那麼這類人的工作能力最后并不是摧毀自身便是損害別人。為何大家常常會發(fā)覺銷售市場有一些很有工作能力，而沒有敢用的人。由于她們虛高了本人的能量，小看了團隊的力量。一個人有工作能力卻四處傳揚，吹捧自身，實際上，它是并自視甚高的主要表現(xiàn)。真真正正的聰明人通常是裝傻充愣的。因此 一家公司選拔人才，不僅是挑選優(yōu)秀人才的工作能力，更必須挑選優(yōu)秀人才的品性。

因為一個人的工作能力是能夠漸漸地提高的，而一個人的品性，心理狀態(tài)是不易更改的，并且越發(fā)會干的優(yōu)秀人才，越不易認可自身的缺點，聆聽別人的提議。因此 針對這類不懂事的員工，公司是難以更改他的。那麼合理的方法便是無需他。

聰明并并不是軟弱無能的主要表現(xiàn)，這也是一種優(yōu)質(zhì)品性。聰明并不意味著你確實很笨，都不意味著領(lǐng)導就一定恰當，只是員工待人接物的一種主要表現(xiàn)。這是你對企業(yè)或領(lǐng)導的一種重視。為人處事的重要就取決于學好接受他人，認可他人，不管一個員工的智力有多大，在你沒掌握一個領(lǐng)域，一家公司，一個單位或職位時，你務必先謙遜地為別人學習培訓，學好聽話照做，別自高自大。

那麼，怎樣才可以根據(jù)招聘面試或溝通交流，掌握到這是一個聰明的員工，或是一個會干的員工呢?非常簡單，你能問2個難題開展檢測。一。詢問他以前在上一家公司所做的奉獻是啥。二。詢問他離去哪家企業(yè)的原因是什么。隨后，你再聽他說道。假如一個員工太過夸大其詞自身的貢獻，那麼這一員工很有可能有一點工作能力。假如他覺得辭職是老總或負責人的過失，那麼這是一個不太聰明的員工，招騁時干萬要當心。

實際上，針對公司招聘而言，根據(jù)招聘面試比看個人簡歷更有用。由于個人簡歷能夠做假，而針對一個成熟的招聘者而言，另一方講話的真?zhèn)文阋谎劬湍芸吹贸?。自然，訊問的手藝也是磨練一個招聘者的招騁水準。由于難題便是回答，你需要掌握什么問題，就事前設(shè)計方案很多難題吧，因此 人才招聘也是一種聰慧的交鋒。