績效考核工資規章制度，績效考核工資規章制度有益于提升職工的主動性，進而較大水平的提升加工廠經濟效益，節約薪水成本費，鼓勵員工的團隊的凝聚力，績效考核工資是將員工工資與業績考核掛勾，員工月薪水是由標準工資加績效考核工資構成，績效考核工資是標準工資與業績考核的相乘，給公司降低成本。

規章制度特性編寫

1、有益于雇員工資與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中。

2、有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費。

3、有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對藍籌股票者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

績效考核工資設計方案的基本準則是根據鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。

就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的員工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者員工得到高期待薪酬;確保薪酬因員工業績考核而不一樣。

績效考核工資設計方案的特性及

[1] 優勢：

1.將本人的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會激勵員工造就大量的經濟效益，與此同時又不提升公司的總成本。

2.嚴苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式 ，讓企業不斷完善員工的專業能力、方式方法，提升員工業績考核。

3.這類方式 使業績考核好的員工獲得了獎賞，與此同時也可以獲得、保存業績考核好的員工。

4.當低迷的情況下，盡管沒有獎勵金了，可是因為薪水成本費較低，企業還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度;當經濟復蘇時，企業也是有充裕的人才資源。

制定標準編寫銷售業績評定的目地不但是為交給員工有效的勞務報酬給予根據，更關鍵的是充分發揮員工本人的工作能力和創造力，做到員工本人發展規劃與公司發展總體目標的一致。因而，制訂行之有效的評定總體目標是績效考核工資的基本，在評定總體目標明確中，要遵循下列標準：

1)員工對評定總體目標一定要接納認同，銷售業績評定總體目標一定要在各個部門中間，負責人和員工中間充足溝通交流的基本上制訂。

2)銷售業績精確測量方式要靠譜、公平和客觀性，評定后，要將整體規劃銷售業績和具體銷售業績的差別立即體現給被評定者，做到立即溝通交流的目地。

3)對非銷售業績先進者，要協助和監管被評定者制定健全的方案，依據方案有目的性的開展學習培訓，或給予改善的標準，做到勉勵后入的目地。

4)對銷售業績先進者，不但要給與外在獎賞(增加利潤)，還需要給與本質獎賞(給予升職和發展趨勢機遇)，從內外兩層面激勵先進者為公司作出更高的奉獻。

總的來說，績效考核工資規章制度，企業給予績效考核工資規章制度，激起員工為企業造就大量經濟收益，自身也獲得大量酬勞，績效考核工資規章制度理應防止公司員工謊報銷售業績個人行為，企業理應對員工銷售業績作出恰當評定，銷售業績評定理應在企業各個部門中間，理應客觀性公平。