一、績效考核工資規章制度介紹

績效考核工資規章制度的其前身是計時工資，但它并不是簡易實際意義上的薪水與商品數量掛勾的工資形式，只是創建在科學研究的標準工資和管理流程基本上的工資體系。

績效考核工資規章制度的本質特征是將員工的薪酬收益與個人業績掛勾。銷售業績是一個綜合性的定義，比商品的總數和品質含義更加廣泛，它不但包含商品數量和品質，還包含員工對公司別的奉獻。企業支付給員工的銷售業績薪水盡管也包含標準工資、獎勵金和福利等幾類具體內容，但分別中間并不是單獨的，只是有機化學的融合在一起。依據英國1991年《財富》雜志期刊對500家企業的排行，35%的公司推行了以業績考核為基本的工資管理制度，而在十年之前，僅有7%的公司推行這類方法。

二、績效考核工資規章制度實際意義

績效考核工資體制改革是機關事業單位工資管理制度改革創新的關鍵內容，實行績效考核工資規章制度具備下列積極意義：一是有益于進一步推動機關事業單位人事管理制度改革創新，增加內控管理幅度，推動健全崗位設置方案、職位聘任制、薪水股權投資基金等規章制度。二是有益于加強機關事業單位的責任意識和內部成本計算，提升 社會經濟效益、經濟收益和廣大群眾的滿意率。三是有益于遏制年終考核流于形式的狀況，提倡講服務水平、重具體奉獻的新氣象，創建公平、科學研究、標準的激勵機制和激勵制度。四是有益于不斷加強員工的工作主動性和自覺性，產生薪水隨機關事業單位經濟收益優劣自主調整的聘用制，能夠更好地充分發揮薪水的杠桿效應，摒棄機關事業單位干多干少一個樣、吃“吃大鍋飯”的頑癥，集中體現能者多勞、激勵約束機制、獎勤罰懶的分配機制。

三、績效考核工資規章制度特性

1、有益于雇員工資與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中。

2、有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升 公司高效率和節約薪水成本費。

3、有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

四、績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：

非常容易造成 對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對藍籌股票者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

五、績效考核工資設計方案的基本準則：

根據鼓勵本人提升 業績考核推動機構的業績考核。就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的員工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者員工得到高期待薪酬;確保薪酬因員工業績考核而不一樣。

企業設定績效考核工資是鼓勵員工積極主動工作中，為企業造就大量經濟發展權益的一種獎賞對策。做為企業員工，適度掌握一些績效考核工資規章制度的專業知識，對本身是很有協助的。