近日?qǐng)F(tuán)隊(duì)閑聊時(shí)，提及對(duì)許多公司而言，績(jī)效考核管理計(jì)劃方案易做，但執(zhí)行艱辛。討論中有朋友覺得在其中一個(gè)很重要的緣故便是許多中國(guó)公司未創(chuàng)建起能進(jìn)能出，能進(jìn)能出的人力資源資源優(yōu)化配置自然環(huán)境，因此造成了人員流動(dòng)緩慢，很多的低效能員工充溢于企業(yè)的每個(gè)方面，造成公司可塑性氣氛濃厚，績(jī)效考核管理也就淪落空話。而在這里一點(diǎn)上，海外一些大型企業(yè)在遭遇金融危機(jī)，或是業(yè)績(jī)較差等局勢(shì)時(shí)，常常會(huì)祭起裁人的旗幟，裁人也不僅是為了更好地縮小成本費(fèi)，也變成 眾企業(yè)推動(dòng)人員流動(dòng)，提升機(jī)構(gòu)人力資源資源分配的突破口。工作人員的適者生存，擁有 其無可置疑提出質(zhì)疑積極地功效，可是在實(shí)際操作的全過程中，依然擁有 許多必須留意掌握的地區(qū)。

有研究表明，掌握不太好的裁人行動(dòng)會(huì)減少企業(yè)的想像力，傷害到剩下員工的創(chuàng)新意識(shí)。還會(huì)繼續(xù)切斷企業(yè)里的人際交往互聯(lián)網(wǎng)和信息內(nèi)容溝通渠道，提升員工負(fù)面信息的心態(tài)。由于工作上所創(chuàng)建起的情感和社交早已是企業(yè)員工日常生活的一個(gè)一部分，即便被裁掉的并不是自身，可是自身的私生活也會(huì)因而而受到損傷。裁人還會(huì)繼續(xù)提升企業(yè)員工的精神壓力，沒有安全感，減少員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)感。聘請(qǐng)的關(guān)聯(lián)會(huì)被突顯，員工與企業(yè)中間僅僅買賣，針對(duì)員工滿意度、朋友與朋友間的信賴全是一種損害。并且，因而導(dǎo)致對(duì)裁人的預(yù)估也將如難以釋懷的黑影，長(zhǎng)期性困惑員工并造成高些的換工作很有可能。而有關(guān)科學(xué)研究也說明了這類對(duì)裁人的欠佳預(yù)估，針對(duì)員工對(duì)辦公環(huán)境的負(fù)面信息印像的產(chǎn)生的破壞力更高于確立裁人。

因此，在裁掉取代工作人員上，必須企業(yè)在人力資源資源優(yōu)化配置上面有更細(xì)致的邏輯思維，以賠償這種負(fù)面情緒對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的傷害。

最先，企業(yè)必須證實(shí)取代的根據(jù)是公平的，而且是在沒有別的更強(qiáng)的方法下企業(yè)的無奈之舉，并并不是企業(yè)的優(yōu)先選擇措施。

次之，必須說明短期內(nèi)，乃至是中后期內(nèi)將不會(huì)再開展裁人，以清除剩下員工的不安定感，調(diào)控員工的焦慮不安心態(tài)。

第三，提升與員工的溝通交流，注重對(duì)員工響聲的高度重視，反映對(duì)員工的重視，呈現(xiàn)機(jī)構(gòu)人的本性的一面。

第四，針對(duì)關(guān)鍵員工應(yīng)該有尤其的高度重視，由于研究發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)，素養(yǎng)高，在銷售市場(chǎng)上面有競(jìng)爭(zhēng)能力的員工，在沒有開心的情況下?lián)Q工作的概率要遠(yuǎn)超一般員工。

第五，根據(jù)各種各樣的渠道，協(xié)助員工去了解工作人員調(diào)節(jié)積極地一面，對(duì)她們的崗位升職、薪酬水準(zhǔn)的提高全是好處大于壞處的。