公司剛提前準備進行績效考核管理以前，員工中掌握、了解乃至把握績效考核管理的核心理念、技術性和方式的人到極個別，乃至沒有，我們在資詢的全過程中，發覺有的顧客中的高層住宅對業績考核都沒有一個確立的了解。

在大伙兒對績效考核管理沒有一個恰當的了解的前提條件下，企業內部非常容易發生傳聞、謠傳、傳說故事這些。比如“績效考核管理便是要抓好多個惡人。績效考核管理便是要排斥異己。績效考核管理會使我們的勞動效率提升數倍。績效考核管理會使我們好多人失業。績效考核管理便是要考評大家。”這些那樣的信息便是典型性的對不明事情的害怕的反映。類似巖洞中有毒蝎子、野獸等。根據這類了解，員工便會主動不自覺地遏制績效考核管理的進行，消沉看待績效考核管理的有關工作中。在這類情況下，績效考核管理工作中想進行取得成功是十分艱難的。

因而，要想取得成功的執行績效考核管理的第一步便是要讓大伙兒了解績效考核管理，準確地告知員工績效考核管理是啥?大家為何要進行績效考核管理，進行績效考核管理對大家公司有哪些好處呢，對員工本身有哪些危害?很有可能的風險性哪些?

假如員工能掌握到，績效考核管理能在機構內部為機構組員造就大量的呈現自身的機遇和發展趨勢自身的標準,進而最大限度地激發機構組員的主動性。機構不會再威懾組員接納機構的總體目標，員工當擔起開發設計他自己的潛在性工作能力的義務，員工整體規劃自身而且學習培訓怎樣把自身的方案付諸實踐。員工根據應用自身的工作能力，與此同時做到了自身和機構的目地，因此會獲得一種真真正正的成就感。績效考核管理使績效考評的內容和程序流程是公布的、全透明的、雙重的，而不是弄虛作假，那樣員工就可以認知公平公正的氣氛。將員工從處于被動的情況中解放出來，大量地對其開展正確引導，協助員工完成其個人規劃，最后完成機構總體目標。這些這種難題。我堅信大部分員工不容易再去遏制績效考核管理的進行。

我們可以根據“引進來，走向世界”的方法讓員工掌握績效考核管理。從績效考核管理工作中進行的比較好的企業里邊邀約對績效考核管理工作中較為了解的有關工作人員為員工做績效考核管理的專題講座，與員工就績效考核管理工作中開展溝通交流。還可以分配員工到績效考核管理工作中進行得較為取得成功的公司去參觀考察、調查和學習培訓績效考核管理的有關核心理念、專業知識及工作經驗。通過參觀、溝通交流討論和學習培訓對績效考核管理便會有一個比較歸納的掌握

企業經營管理實質上便是績效考核管理。選用什么方法提升績效考核管理水準因公司而異。下列詳細介紹業績考核改進方式和考評方式。

一、業績考核改進方式

業績考核早已造成，如何考評都沒法更改結果。僅有更改業績考核造成的全過程，才可以提升業績考核。業績考核改進是績效考核管理的重要。

業績考核改進的方式從個人視角可以說各種各樣，從企業的管理總體視角考慮則關鍵有下列十種改進方式。

1、降低失效主題活動。它是改進業績考核最立即非常簡單的方式。一切公司一切本人都可以選用。機構員工多問好多個為何，就可以砍去許多失效主題活動。例如“為何要那樣做?”“為何無需更簡易的方法?”“為何要分離幾個人做?讓一人擔負不也可以嗎?”當今中國公司員工失效主題活動十分廣泛，一是企業經營管理方法的落伍，二是企業員工培訓的不夠，三是崗位職責不清導致，四是員工本人的壞習慣而致。

2、提高技能特長。這也是簡便易行的方式，公司只必須開設一個技能提升獎賞就可以了。

3、提高工作組專業技能。公司有機構地提高員工專業技能更強。資金投入一定的培訓費，排序學習培訓員工，或是機構員工相互之間觀看學習培訓都無外乎一種好的挑選。這類主題活動資金投入小效果好獲益廣，非常值得大力發展運用。

4、更改工作方式。方法的更改也是自主創新。公司要激勵員工自主創新，正確引導員工有機構地探尋工作方式的更改。有時更改工作中的地址、更改工作中的時間都能產生高效率的提高。主題活動依次的組成，優先選擇次序的排序也是業務流程優化的內容。

5、改進機器設備設備。這類方式必須提升公司資金投入。公司要搞好可行性方案，保證機器設備設備的提升或升級可以產生更高的收益。換句話說要用業務流程優化三大方式中的“使用價值奉獻法”來開展綜合性評定挑選。

6、更改管理方案。這類方式也必須提升公司的資金投入，最少要提升時間上的資金投入。必須機構員工開展目前管理方式的反省，找到不宜本公司具體的管理方式，討論大伙兒認同的管理方法規范，舍棄提升管理負擔而又不可以產生業績考核的管理方法，如逐層報告、逐層監管這些。假如公司聘請權威專家協助改進管理方案，便會造成資產上的資金投入。

7、進行意見和建議。這類方式也稱作員工參加管理方法。在傳統式管理機制下，員工用腿不動腦，自然也就出工不出力。員工一切遵從上級領導分配，也沒法對工作中結果承擔。員工參加管理方法，可以巨大地激發其工作主動性和自覺性。“管理方法得少才可以管理方法得好”便是借助員工參加管理方法，讓每一個員工對工作中承擔，進而大大減少“大伙兒承擔大伙兒也不承擔”的崗位職責不清狀況。“民間高手”，進行員工意見和建議主題活動讓公司死而復生的實例都不少見。

8、參考領域工作經驗。選用這一方式必須主要負責人高瞻遠矚，肯學習培訓而且善于學習。一切領域都是有在管理方法實踐活動中領先行業的榜樣領域。生搬硬套照搬無利，參考轉換則無不能。與此同時，汲取同業競爭不成功的經驗教訓，防止他人踏過的彎道，避開他人不成功的圈套，降低自身探尋的成本費，也無外乎一種學習培訓，也是一種改進。

9、組織變革管理觀念。這可能是改進業績考核最強有力的方式。公司平均業績考核不高，關鍵或是管理方法觀念的落伍。拿公司當本人私有權的老總多得不可勝計。公司是一個賺錢的服務平臺，是公司權益多方一同賺錢的服務平臺，而不僅是老總一個人的服務平臺。投資人、經營人、管理人員、員工、國家政府、合作方、商品顧客，乃至社會發展中國公民全是支撐點企業平臺必不可少的構成因素。一切因素的缺乏都是會危害企業平臺的平穩與發展趨勢。更改對公司的認知能力，更改管理方法的具體方法，激話全部因素的發展潛力，公司發展的驅動力變大多倍甚至十倍、千倍都是有很有可能。思想解放的能量鑄就今日中國經濟發展的巨大變化與輝煌便是最好是的證實。

10、開展公司文化基本建設。管理方法原本不繁雜，關鍵靠規章制度、步驟加文化藝術。前邊八種業績考核改進方式都務必從組織建設與業務流程優化上反映。組織變革管理觀念和公司文化基本建設同歸屬于培養公司文化的內容，歸屬于精神層面。公司開展公司文化基本建設，凝結員工的觀念，塑造團隊意識，塑造優良的工作習慣，對企業績效的改進能夠造成不斷的驅動力。可是它不屬于短期內奏效的方式，只是潤物無聲的高效方式，不能急于求成，不可以急功近利。