薪級(jí)工資的方式及優(yōu)勢(shì)有哪些呢？

方式：

1.新五崗職位工資制度

2."一崗一薪"職位工資制度

"一崗一薪"職位工資制度就是指一個(gè)職位只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資，各薪級(jí)工資規(guī)范與其說(shuō)職位相對(duì)性應(yīng)，順序排列由低到高，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的薪級(jí)工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，它只反映不一樣職位中間的薪水區(qū)別，不反映職位內(nèi)部的薪水區(qū)別。推行"一崗一薪"職位工資制度，崗內(nèi)不升級(jí)。新職工入崗采用"實(shí)習(xí)期"或"嫻熟期"的方法，不推行"緩沖期"。使用(嫻熟)滿期后，經(jīng)考評(píng)錄取者，就可以實(shí)行薪級(jí)工資規(guī)范。

3.崗位等級(jí)工資制度

崗位等級(jí)工資制度按職位和崗內(nèi)工作區(qū)別明確薪水，一崗數(shù)薪。它是在薪級(jí)工資基本上發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的一種新的工資管理制度，與此同時(shí)兼具職位工資制度和級(jí)別工資制度的特性，即依據(jù)員工在生產(chǎn)制造工作上的不一樣職位明確標(biāo)準(zhǔn)工資力度，再在同一職位上依照技術(shù)性復(fù)雜性、工作繁雜水平及義務(wù)尺寸將明確的薪級(jí)工資規(guī)范區(qū)劃為好多個(gè)級(jí)別，并由此付款酬勞。為此融入生產(chǎn)制造職位中間存有的工作區(qū)別和職位內(nèi)部員工中間存有的技術(shù)性推進(jìn)水平和工作奉獻(xiàn)的差別。

薪級(jí)工資的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，職位工資制度在各種類(lèi)公司上都有廣泛運(yùn)用，其優(yōu)勢(shì)是：

(1)薪酬分派相對(duì)性公平公正。職位工資制度是創(chuàng)建在標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析基本以上，根據(jù)崗位分析明確各崗位價(jià)值，保證薪酬分派的內(nèi)部公平公正；根據(jù)對(duì)重要職位開(kāi)展目的性的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而能夠完成薪酬分派的外界公平公正。

(2)簡(jiǎn)要通俗易懂，可執(zhí)行性強(qiáng)。職位工資制度確立了各職位的薪水金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實(shí)際操作簡(jiǎn)單，便于維護(hù)保養(yǎng)。

(3)便于考評(píng)。由于崗位工作職責(zé)確立、職權(quán)配對(duì)，因此對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)便于推動(dòng)和取得實(shí)效。

(4)成本費(fèi)可控性而且較低。由于薪級(jí)工資規(guī)范確立，職位定編明確，因而計(jì)算薪級(jí)工資較為精確、非常容易，此外因?yàn)闆](méi)有對(duì)超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費(fèi)相對(duì)性較低。

職位工資制度的推行必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業(yè)職位區(qū)劃為適合的編碼序列和等級(jí)，能明確各職位的職權(quán)配對(duì)，與此同時(shí)對(duì)各職位的任職要求有確立的評(píng)定；第二，能夠鑒別員工的專(zhuān)業(yè)能力，并將適合的人放到適合的職位上，盡量避免“優(yōu)秀人才消耗”及其“揠苗助長(zhǎng)”的狀況。

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