在學生就業應聘求職大環境低迷的時下，你是不是在為挽救工作中而幸運與此同時又為漲薪遙遙無期而覺得氣餒，更別說基本漲薪以后的再度漲薪了，聽起來真是便是癡心妄想!可客觀事實確實這般讓人失落嗎?倒也不盡然。下邊這一實例就來對你說，漲薪以后再提漲薪也是如影隨行的!

實例：

Tony在現階段的企業工作中立刻就需要滿一年了，在這一年的時間里，他投入了許多 勤奮，專業能力也提高迅速，公司領導也對他有一定的毫無疑問。但是，當他獲知企業內別的當期進企業的朋友乃至是新入朋友，工資待遇都廣泛比他高時，總感覺自身現階段的工作能力和工資待遇不配對，由于剛進企業的情況下，起薪談得太低了。

在一次基本一季度漲薪以后，他看見仍看起來困窘的薪水，內心頗不是滋味，造成了向老總再提漲薪的想法。最近，企業的工作人員流通性提升，同事連續離職，新朋友也相繼添加。他估算著自身如今的專業能力、以前的主要工作業績、公司領導對自身的心態及其自身的工資待遇在朋友間所處的部位，感覺它是個最佳時機，能夠搏一搏，因此就獨立向老總明確提出了要想漲薪的規定。

領導干部盡管沒有同意馬上漲薪，可是同意了年末薪酬和年終獎金有一定的考慮到。這一結果也在Tony的意料之中，終究一個季度加2次薪水都不太實際，那樣的回應早已使他感覺很達到了。

權威專家剖析：

從Tony的實例中，我們可以匯總出再提漲薪的好多個比較好的機會：

1.你的KPI(重要績效指標)持續增長或位列前端

實例中提及，Tony的專業能力和銷售業績都是在持續提高，像那樣的員工是企業所必須 ，老總所注重的。你為企業造就了相對來說較為高的權益，那麼你再明確提出一些算不上太過的漲薪規定也是意料之中。一般來說，老總不容易過度刁難這類員工。

2.工作人員流失率高，企業急缺用工時

Tony明確提出漲薪規定的時間在企業里人員流動增大之時。這時，老總有意向撫慰一批想要留下的老員工，以緩解高流動性產生的不良影響。終究再次塑造和業務流程入門都必須 時間和成本費，該筆耗費算不上小，那麼為何不花一點一點錢來撫慰有使用價值的老員工呢?

3.你深受老總的親睞，老總表露出器重的用意

老總將你的勤奮看在眼中，而且隔三差五地夸獎你，明里暗里表明出要想器重你的用意。那麼這個時候，離晉升很近了，離漲薪還會繼續遠嗎?

4.公司業務快速提高，但你是不能缺乏的角色

當企業提前準備開拓疆域，但你就是那個沖鋒在前的重要工作人員，你的漲薪規定一方面能夠給自己爭取應該有的權益，另一方面還可以讓企業相信你沒有“二心”。

在提漲薪時，留意機會，還要留意方法。下列為提漲薪時的小Tips：

(1)獨立幽會：開展薪酬交涉時，不必嘗試協同團體的能量，沒人比老總更明白運用人到權益追求完美上的自私心。

(2)不必盲目攀比：很多公司都選用薪酬信息保密的標準，因而與老總談漲薪時，不必與周邊的朋友較為。恰當的作法是，你得主要表現出明顯的自信心，擺出自身為企業作出的奉獻，用客觀事實說動老總。

(3)目地確立：你的目地是漲薪，而不是離開，因此一定要委婉的表白表述出公司的忠實。假如傻到放話“不漲薪就離開”，就等待應對尷尬的結果吧。

(4)順水推舟：你有了你的規定和總體目標，你的老總也是有自身的規定和側重點。那麼，在跟他溝通交流時，為何不投其興趣愛好之所屬，大談特談，或許目地做到不用說，意外的驚喜還很大呢。

(5)平心靜氣：你毫無疑問期待老總能平心靜氣地征求你要加薪的原因，那麼相反，當他闡述他的原因時，你也要平心靜氣地聆聽，隨后再找尋突破點，協調一致。

(6)知彼知己：還需要搞清業界的市場行情，假如你的工資早已處在一流水準，要加薪只有改行了。次之，要搞清老總種類，假如他是那類從來不積極為員工漲薪的老總，表明他很有可能有一些自以為是，最好是采用較為曲折的漲薪戰略，具體做法見下一條。

(7)想好后路：萬一你的請求老總不同意，該怎么辦?因此，你得事前想好防范措施，挑選好后路。是去是留，如何去，如何留，一定要考慮到細心了。