優秀人才是公司存活發展趨勢的必備條件，這已在多年以前就被大家所認可了，如何去辨別優秀人才從古至今也是方式 頗多，辨別優秀人才實際上 便是兩字：“觀”和“察”，下邊我也談一談招騁時應當如何去“觀查”：

一、“觀人”

“觀”重在現象，是一個一瞬間。但規定察顏觀色、由淺入深，也就是以主觀性上給人一個基本點評，再由主觀性逐漸轉為客觀性。

我們在招聘面試前對應聘者的文憑、特長、性情等都是有了一個書面形式的掌握，但這不一定是真正的，因此“觀”便是要對這種掌握做進一步的認證，與此同時收集大量的信息內容。每一個人一生上都會“觀”人成千上萬，可是要想系統化去“觀”一個人，帶上目地去“觀”一個人，卻并不易。

“觀”儀表盤：招騁不可以不懂裝懂，在崗位客戶細分的今日，衣著也逐漸的不固定不動了，對人會儀表盤的規定便是干凈整潔。換句話說，應聘者的服飾并不一定非得很宣布，但一定要干凈整潔。一個衣冠不整的應聘者，難以把他同做事干凈利索的品牌形象聯絡到一起。與此同時，不注意衛生的人還會繼續提升得了病癥的風險性。

“觀”舉動：行走時抬頭挺胸或是駝背散漫，意味著著不一樣的性格特征。前面一種辦事通常敢作敢當，后面一種則很有可能相反。進家后留意隨手關燈，坐著時躡手躡腳，說明這人留意關鍵點，做事沉穩。如果是進門處后神經大條，行動急急忙忙，則這人很有可能辦事粗心大意，非常容易丟三落四。一舉一動，動作體現各種大小性情。

“觀”神情：神由心存，一個心理狀態積極主動身心健康的應聘者，神情坦然，慍而不火。在招聘面試中，招聘面試者經常會問起一些應聘者提前準備不如的難題，假如神情大變者，并不是對情況有一定的瞞報，便是對工作中束手無策。出色的應聘者即便 碰到一時不可以解決的難點，在短暫性的神情起伏以后，會迅速鎮靜出來；而個人心理素質較弱者則難以恢復心情。

雖然“觀”能分辨出應聘者的一些性格特點，但并不可以徹底根據“觀”得出結論，由于第一印象終究不十分精確，假如要真正的了解一個人，還需要融合別的方式開展分辨，也就是第二步“察”。

二、“察人”

“察”重在本質。假如說“觀人”是主觀性上給人一個基本印像，那麼“察人”便是用客觀性來對其認證。辦事為人正直主要是由人的觀念決策的，而觀念決策了人的習慣性，有哪些的觀念便會培養哪些的習慣性。習慣性一旦產生那麼便會產生與此類似的性情。說白了“性情上下運勢”，“性情”在一個人事業有成是否上面起非常大的功效，他不但能決策工作的成功與失敗，并且對人一生的危害非常大。如今應聘者學了很多面試的技巧，把自己裝扮成企業必須 的人，但人的個性是掩藏不出來的，常常會不知不覺流露出來，關鍵是用什么方法來“察”。