裁人是美容店HR務必要應對的一件事，請自身的員工另謀高就實際上是一件不許人倍受鼓舞的事兒。可是出自于美容店的發展趨勢和存活必須，“裁人”早已變成美容店迫不得已應對的實際難題。

美容店的管理人員在向員工傳遞裁人信息內容時，常見直戳了當的方式 告之失業通告；還有一些美容店老總由于面子問題不愿意立即應對員工，立即叫屬下告之裁人；大量的美容店只是把注意力集中在被裁的員工的身上，進而忽視了留下的員工的體會。實際上裁人的破壞力比大家想像的要強大，即便這些“生還者”也通常會因而而對美容店的發展前途覺得疑惑茫然，乃至心驚膽戰。在遭遇裁人時，美容店的管理人員怎樣才可以保證極致的裁員工作呢？在這里138job給諸位美容店管理人員得出幾個提議，期待能協助美容店渡過裁人的轉型期，避免 潛在性安全隱患。

積極主動溝通交流

許多美容店為了更好地維持斗志，管理人員一般都不容易讓員工了解過多的美容店負面消息。殊不知，在新聞資訊比較發達的今日，人民群眾的雙眼是明亮的，即便管理人員把美容店的隱私保護得再嚴實，也難掩客觀事實。美容店管理人員要搞清楚“紙是包不了火的”，與其說瞞報，比不上讓員工積極開展進去，讓大伙兒一起想辦法，一起來渡過美容店的困難。并對員式的合理提議給與獎賞，這不但能讓員工了解還能讓員工有責任感。

用客觀事實和數據信息來證實

事實勝于雄辨，當美容店裁人颶風沒法防止的情況下，一定要從容的應對員工，讓員工搞清楚為何裁人。不必簡易或是官腔地公布裁人，想要向大伙兒表明市場占有率的數據轉變，表明競爭者的實際進度這些。雖然結果并不開朗，可是最少要讓員工的搞清楚客觀事實的實情。

可是，必須提示的是管理方法在對員式表明時，一定要真正，既不要在裁人的兩個月前還盲目跟風吹噓美容店的銷售業績，也不要在裁人時浮夸美容店的艱難。由于假如員工一旦覺得自身以前上當受騙，那麼未來就從此沒法勾起她們的信賴。

面對噩耗

當“裁人”早已進到實際性環節，每一個員工腦上都在問“事兒究竟有多槽糕？究竟要裁多少人？”這時候，管理人員應當把最壞的信息先告知大伙兒，而不必還用市場競爭激烈、銷售市場工作壓力、會計艱難等套語兜圈子。僅有把員工最擔憂的難題先說清晰，才可以平穩士氣再次開展工作

接受現實

針對美容店的管理人員而言，較難張口的莫過當應對員工說“解雇”這一詞句了。或許許多美容店的老總都是會把這個難堪的每日任務交到HR們來進行，可是別忘了了，許多員工之前最重要的工作中全是立即和管理者溝通交流的。因此 在完畢在完畢勞務關系的最后一刻，最好是也讓立即管理者來傳遞美容店的決策。設想，假如僅由一名人事部經理來公布對30名員工的辭退通告，他（她）將應對的局勢是30個的興奮、惱怒、吃驚、消沉、錯亂的美容店同事；并且此次通告的黑影還將危害到日后他（她）和別的員工的工作中關聯，由于他（她）在大伙兒眼里已變成 一個公布“死訊”的太陽龍寶寶。