提到鼓勵(lì)，大伙兒最先想起的是，錢財(cái)鼓勵(lì)。自然，錢財(cái)鼓勵(lì)，在許多情況下是十分合理的鼓勵(lì)方式 ，特別是在在大家那樣一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水準(zhǔn)還不高的我國(guó)，但即便如此，小編或是感覺非物質(zhì)鼓勵(lì)都不應(yīng)被拋在一邊。而下邊那樣的狀況在中國(guó)的公司中則非常少見到：

一個(gè)國(guó)外企業(yè)管理人員來到一個(gè)已經(jīng)努力工作的男士實(shí)際操作工作人員眼前，前向其笑容提示，隨后外伸拇指，對(duì)這一職工說到：“GOODBOY”。然后，他又來到一個(gè)女士實(shí)際操作職工眼前，一樣資金投入贊譽(yù)的笑容，又也外伸拇指，對(duì)這一職工說到：“Nice　girl”。因?yàn)楣ぷ髦械木壒剩@兩個(gè)職工也沒有停住工作中，但，從其臉部情緒中，顯著可以看得出含有喜悅的覺得。這兩人之后的工作中也更為用心了。

相近的小故事，也一樣在電視劇中發(fā)生過。還記得在一部抗日電視劇中經(jīng)歷那樣一個(gè)情景：一個(gè)戰(zhàn)士職業(yè)由于戰(zhàn)斗勇敢而遭受獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)問起他問什么那樣英勇時(shí)，他的回應(yīng)卻非常簡(jiǎn)單：“由于大家旅長(zhǎng)了解我，他在后邊望著我呢!”

根據(jù)上邊的2個(gè)小故事，我們可以看得出，對(duì)員工的鼓勵(lì)并不是僅有錢財(cái)才有效，非物質(zhì)鼓勵(lì)有時(shí)候也可以充分發(fā)揮超乎想象的功效。鼓勵(lì)，由于可以達(dá)到員工的某類必須而造成功效。錢財(cái)鼓勵(lì)，能夠達(dá)到員工化學(xué)物質(zhì)的必須;而非物質(zhì)鼓勵(lì)，一樣能夠達(dá)到員工的受重視的要求。實(shí)際上，在我們中國(guó)人的心中中，有時(shí)候遭受重視比得到錢財(cái)獎(jiǎng)賞更關(guān)鍵。我國(guó)古代人就講，士為知己者死，而“知心者”又有幾人是靠物質(zhì)鼓勵(lì)去鼓勵(lì)“士”的呢!

實(shí)際上，非物質(zhì)鼓勵(lì)的方式 有很多種多樣，下邊簡(jiǎn)易例舉了幾類：

第一，記牢員工的名稱

記牢顧客的名稱、記牢領(lǐng)導(dǎo)干部的名稱，這好像是許多美容店管理人員都是會(huì)銘記于心里，由于，它是和人人際交往、溝通交流的禮儀知識(shí)?？墒牵谟浝螁T工的名稱層面，許多管理人員做得卻不過關(guān)，須知，員工是美容店盈利的立即創(chuàng)始者，她們更應(yīng)當(dāng)遭受重視。而當(dāng)一個(gè)管理者可以記牢某一員工的名稱，而無需“小什么”或“那個(gè)誰”來叫法時(shí)，員工通?？梢詫?duì)美容店更為的忠實(shí)，由于，她們會(huì)感覺自身真真正正的變成美容店的一部分啦!

第二，多夸贊自身的員工，而不是簽訂罰則

許多美容院管理員工的方式 便是一個(gè)字：“罰”!雖然，從表層上看，員工會(huì)覺得有罰則的存有而克制自己的個(gè)人行為，許多管理人員也幸運(yùn)這類方式 獲得的成果，但出色的員工、忠實(shí)的員工，絕對(duì)不會(huì)是由于懼怕罰則而造成的。而適度的夸贊員工的某一個(gè)人行為將正確引導(dǎo)員工朝著被夸贊的方位勤奮。

第三，選用比賽的方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

許多美容店管理人員擔(dān)心我院的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于，有一些內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很有可能會(huì)造成惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，乃至造成美容店的土崩瓦解。實(shí)際上，只需操縱恰當(dāng)，制訂好基本上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，內(nèi)部比賽或是能夠許多地提高美容店的競(jìng)爭(zhēng)能力的。

第四，享清福時(shí)沒忘記員工，有難時(shí)員工才會(huì)拼了命

我們中國(guó)人是很注重臉面的，因此，有一些情況下，美容店老總請(qǐng)吃飯時(shí)，假如可以叫上一些關(guān)鍵技術(shù)骨干員工，那麼，這些人便會(huì)覺得“臉部光亮”，當(dāng)美容店擁有困難時(shí)，這種優(yōu)秀人才會(huì)與美容店“共命運(yùn)，同呼吸共命運(yùn)”。實(shí)際上，誰也不會(huì)在意一頓飯的，可是，有時(shí)能不能吃上一頓飯則是能夠體現(xiàn)出一個(gè)員工在管理人員心里的部位。當(dāng)初，楚漢相爭(zhēng)之時(shí)，劉邦與項(xiàng)羽爭(zhēng)持不下，高漸離變成決策彼此成敗的重要能量。這時(shí)候，有些人勸高漸離單獨(dú)時(shí)，高漸離便是想起當(dāng)初漢高祖劉邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒絕了這一提議，毅然協(xié)助漢高祖劉邦定鼎天地。

非物質(zhì)鼓勵(lì)員工的方式 有很多種多樣，上邊幾類僅僅“毛遂自薦”，僅作美容店老總們參照。