近些年，一些公司現(xiàn)了一股“買斷工齡”風(fēng)?！百I斷工齡”狀況關(guān)鍵發(fā)生在國(guó)有制和集體所有制?！百I斷工齡”前邊是個(gè)“買”字，即員工將連續(xù)工齡一次性賣給公司，企業(yè)以年工作年限計(jì)費(fèi)，無(wú)論男女老幼，一次性付款連續(xù)工齡的花費(fèi)，消除彼此勞務(wù)關(guān)系，勞資雙方此后再無(wú)關(guān)系。因?yàn)閯e的公司創(chuàng)建時(shí)間較短，與員工一般簽署的是短期內(nèi)勞動(dòng)合同書(shū)，租期一到，只需一方無(wú)續(xù)期之意，勞務(wù)關(guān)系就肯定完畢，公司一般不容易也不太可能付款工作年限的買斷合同花費(fèi)。

公司與員工終止合同，完畢勞務(wù)關(guān)系的手段能當(dāng)做是買斷工齡嗎？員工的工作年限確實(shí)能買斷合同嗎？

“買斷工齡”一詞在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的資料中從末發(fā)生過(guò)，“買斷工齡”的觀點(diǎn)既不標(biāo)準(zhǔn)也并不確切的。所說(shuō)“買斷工齡”的作法，頂多是一種企業(yè)支付巨額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，商議解除勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人行為。員工與公司消除了合同書(shū)，完畢勞務(wù)關(guān)系，僅僅與原公司作了斷，它對(duì)員工將來(lái)學(xué)生就業(yè)不造成分毫危害。員工離開(kāi)原先公司后有2種很有可能，一是進(jìn)到下崗情況，終止交納國(guó)家規(guī)定的各種各樣社保交費(fèi)，但原工作年限依然保存；二是被新企業(yè)錄取，進(jìn)了新企業(yè)，該員工的工作年限一樣保存，國(guó)家規(guī)定的各種各樣社保交費(fèi)由新企業(yè)擔(dān)負(fù)，一分都不可少。無(wú)論下崗或是新企業(yè)工作中到離休，均按連續(xù)工齡和個(gè)人社保期限享有國(guó)家規(guī)定的退休待遇。因而，員工的工作年限是壓根買不停的。對(duì)于“買斷工齡”的價(jià)錢(qián)，徹底由公司依據(jù)自己的承受力決策，我國(guó)并無(wú)盡定。

“買斷工齡”的作法，從重大意義上看，只有了解為公司降本增效。公司在深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將核心的技術(shù)工種、單位脫離出來(lái)，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)鏈；將過(guò)量的人浮于事分離出來(lái)，從業(yè)公司外委服務(wù)項(xiàng)目或第三產(chǎn)業(yè)，是無(wú)可非議的事兒，也是當(dāng)今公司發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)?？墒?，早已“買斷工齡”和已經(jīng)“買斷工齡”的公司有幾個(gè)是歸屬于該類？自然，也有一些“買斷工齡”的公司確實(shí)很艱難，虧本一年比一年多。承擔(dān)法律責(zé)任的“家婆”感覺(jué)長(zhǎng)痛不如短痛，只能掏錢(qián)“買斷工齡”，關(guān)掉公司，把員工引向社會(huì)發(fā)展。

被“買斷工齡”、自謀出路的員工，許多年紀(jì)偏大，文化藝術(shù)稍低，缺乏當(dāng)代科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能，返回社工也難以分配，社會(huì)發(fā)展的壓力非常大。即使能分配也僅僅一些暫時(shí)性的服務(wù)社區(qū)工作中，收益低并且就在大門(mén)口，針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間在工作中的員工而言，心理狀態(tài)實(shí)難邁開(kāi)這道“坎”。

公司買斷合同員工工作年限，把員工引向社會(huì)發(fā)展弊多利少。立即的直接影響是一次性投入高額資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理艱難和國(guó)有資產(chǎn)處置大批量外流。很多的歷史時(shí)間舊帳、權(quán)益切分、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的問(wèn)題和觀念問(wèn)題，牽涉了公司的人工和活力，危害了正常的工作中。多方面的危害，是挑撥了廣大群眾與黨的友好關(guān)系和肉體聯(lián)絡(luò)；員工下崗再就業(yè)和社會(huì)發(fā)展接受、分配的困難增加，給社會(huì)發(fā)展提升了不穩(wěn)定的要素。假如確系虧本比較嚴(yán)重，沒(méi)有青山路的公司，應(yīng)按法律法規(guī)程序流程和相關(guān)制度給予倒閉。公司破產(chǎn)有很多事兒要做，最重要的是搞好員工的失業(yè)、換崗、分離和妥善安置。針對(duì)終止勞動(dòng)合同的員工，要在勞資雙方協(xié)商一致的根基上，依據(jù)公司的承受力給員工適度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，讓員工平心靜氣，心悅誠(chéng)服地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。而不可把終止勞動(dòng)合同的員工看作是潑出的“水”，引向社會(huì)發(fā)展了事。