企業(yè)薪酬總金額的明確務(wù)必落實(shí)企業(yè)的薪酬管理方法現(xiàn)行政策。企業(yè)薪酬管理方法現(xiàn)行政策不一樣，薪酬總金額的明確方式 也不一樣。三種薪酬管理方法現(xiàn)行政策相匹配著三種不一樣的薪酬總金額明確方法。

　　一、薪酬與薪酬

　　在探討企業(yè)薪酬總金額的明確方式 以前，最先要確立薪酬總金額與薪酬總金額這兩個(gè)定義中間的區(qū)別。薪酬總金額是企業(yè)用以聘請(qǐng)企業(yè)全部員工所資金投入的人力花費(fèi)總數(shù)，既包含以現(xiàn)錢方式付款的薪酬，也包含以貨幣性方式付款給員工的各種獎(jiǎng)賞，員工所得到的獎(jiǎng)賞股權(quán)、分紅方案資金投入、股指期貨資金投入，商品方式的福利資金投入及保險(xiǎn)費(fèi)用代交社保等。薪酬總金額只是意指現(xiàn)錢的方法付款給員工的全部勞務(wù)報(bào)酬。離休退職工作人員的各類開支和勞動(dòng)防護(hù)的各類開支及稿酬、講課費(fèi)等專業(yè)工作中酬勞，公出膳食補(bǔ)助、午餐費(fèi)補(bǔ)助等內(nèi)容應(yīng)包括在薪酬總金額中，但不可包含在薪酬總金額中。

　　二、服務(wù)項(xiàng)目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額明確方式

　　1．企業(yè)薪酬總金額的明確務(wù)必考慮到三個(gè)層面的要素

　　（1）同行業(yè)的平均薪酬總金額。過高過同行業(yè)平均，會(huì)消耗勞動(dòng)者資金投入，使企業(yè)耗費(fèi)沒有必需耗費(fèi)的高勞動(dòng)者資金投入；過小于同行業(yè)平均，則會(huì)使企業(yè)務(wù)必的員工流失，造成 企業(yè)發(fā)展趨勢挫敗。

　　（2）企業(yè)在同行業(yè)中的影響力。企業(yè)具備自身的競爭優(yōu)勢，其贏利就必定高過同行業(yè)平均。這類營運(yùn)能力有員工所做的奉獻(xiàn)，企業(yè)務(wù)必對(duì)之有一定的收益。

　　（3）企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)容與企業(yè)員工總體的關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)的關(guān)鍵市場競爭力只是與企業(yè)一些關(guān)鍵員工的創(chuàng)造力有關(guān)時(shí)，這類競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的企業(yè)贏利，就不可以太多地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的勞動(dòng)者總資金投入。假如企業(yè)的這類競爭優(yōu)勢關(guān)鍵反映在企業(yè)員工能力素質(zhì)較高或勤奮學(xué)習(xí)上，就務(wù)必在薪酬總水準(zhǔn)上面有較為充足的體現(xiàn)。

　　2．服務(wù)項(xiàng)目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額核準(zhǔn)計(jì)算方法

　　服務(wù)項(xiàng)目于企業(yè)競爭優(yōu)勢基本建設(shè)的薪酬總金額計(jì)算方法為：

　　T=A(1 rK sP)N=NA(1 rK sP)

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　A--領(lǐng)域平均薪水；

　　r--員工競爭優(yōu)勢奉獻(xiàn)的支薪權(quán)重計(jì)算，其賦值只有低于1，但一般較大 不可以超過1/2，不然企業(yè)發(fā)展趨勢的物質(zhì)條件就不可以同歩提高，企業(yè)競爭優(yōu)勢就不可以全方位提高，最少不可以低于1/4，不然其鼓勵(lì)功效會(huì)較弱；

　　K--員工競爭優(yōu)勢奉獻(xiàn)指數(shù)，其值可采用其企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力水準(zhǔn)高于領(lǐng)域均值全體人員生產(chǎn)主力的占比，也可立即采用自身企業(yè)投資收益率與領(lǐng)域均值投資收益率的差，項(xiàng)目投資奉獻(xiàn)的差別便是員工的勤奮和管理方法的奉獻(xiàn)；

　　s--付款工作能力限定權(quán)重計(jì)算，即企業(yè)贏利里能做為薪酬付款的占比，其賦值只有低于1，但較大 不可以超過2/5，不然企業(yè)發(fā)展趨勢的物質(zhì)條件就不可以同歩提高，最少也不可以低于1/5，不然其鼓勵(lì)功效會(huì)較弱；

　　P--自身企業(yè)營運(yùn)能力高于社會(huì)發(fā)展平均的占比，其值可用自身企業(yè)投資收益率減社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目投資均值收益率的差；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量。

　　三、服務(wù)項(xiàng)目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬總金額明確方式

　　服務(wù)項(xiàng)目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬管理方法現(xiàn)行政策下的薪酬總金額明確，關(guān)鍵應(yīng)考慮到同行業(yè)競爭者及其同行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)的工資待遇。企業(yè)要確保優(yōu)秀人才核心競爭力，就務(wù)必享有高過同行業(yè)企業(yè)平均和競爭者的平均，與領(lǐng)域領(lǐng)跑企業(yè)的工資待遇貼近或是超出。

　　服務(wù)項(xiàng)目于優(yōu)秀人才核心競爭力的薪酬總金額計(jì)算方法為：

　　T=W(1 F L)N

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　W--領(lǐng)域內(nèi)的平均工資待遇；
　
　　F--自身企業(yè)與僅次自身企業(yè)的立即競爭者的全體人員生產(chǎn)主力之差的占比，其計(jì)算方式為，自身企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力（平均營業(yè)收入，或是平均企業(yè)增加使用價(jià)值--總值減掉折舊費(fèi)及原材料電力能源資金投入）減掉立即競爭者的全體人員生產(chǎn)主力，隨后除于競爭者企業(yè)全體人員生產(chǎn)主力；

　　L--領(lǐng)域領(lǐng)跑企業(yè)的平均收入與自身企業(yè)平均收入之差的占比，其計(jì)算方式為，企業(yè)平均收入減掉自身企業(yè)平均收入，隨后除于自身企業(yè)平均收入數(shù)；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量。

　　四、服務(wù)項(xiàng)目于支薪工作能力限定的薪酬總金額明確方式

　　服務(wù)項(xiàng)目于支薪工作能力限定的衰落領(lǐng)域企業(yè)營運(yùn)能力挖潛力的薪酬管理方法現(xiàn)行政策下的薪酬總金額的明確，要考慮到的要素有二，即員工能夠接納的最低工資標(biāo)準(zhǔn)額度和我國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)額度規(guī)范。
　
　　服務(wù)項(xiàng)目于支薪工作能力限定的薪酬總金額計(jì)算方法為：

　　T=max(Q, LIM) ND

　　式中：T--企業(yè)薪酬總金額；

　　Q--員工能夠接受的最低工資標(biāo)準(zhǔn)額度；

　　LIM--我國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)額度規(guī)范；

　　N--企業(yè)員工數(shù)量；

　　D--企業(yè)平均薪水對(duì)比最低工資標(biāo)準(zhǔn)額度的換算指數(shù)，其值可用企業(yè)前3~5年的平均薪水?dāng)?shù)與員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)比例的平均值。