現如今，獎賞變成一種關鍵激勵制度。必需的獎賞，能激發起大家的主動性，容光煥發起工作熱情，說白了“重賞之下必有勇夫”，因而，有些人稱獎賞為“奇妙的一滴蜜”。
　　殊不知，實際中也有“不甜的蜜”，近期，就發覺幾個獎賞不善，反受其亂的事。
　　例一，某工廠獎賞了一位看上去最繁忙、日上班時間最多的員工，卻接到一封自稱為是 “勃然大怒者”的信件，說成得獎者一天的勞動量，他兩個小時就可以進行，并且工作質量更勝一籌。
　　例二，某企業為了更好地吸引一位欲“西南飛”的“孔雀”，持續三次獎賞其多萬元，殊不知，換得的則是此起彼伏的“遲早還得走”，這就傷了這些忠實于企業、舒心于職位者的心，她們憋不住了地說：該獎的不獎，不應該獎的巨獎，再那樣，大家不干了！
　　例三，某運營舉步維艱的公司，為了更好地穩定人的內心，給與十名辛勤工作的員工1000元獎勵金，這一獎，讓另一些人受了損害，一位雖不經意脫過崗但卻事業成功的創意廣告工作人員因而不告而別。
　　各抒已見的獎賞，造成 了一些人心浮動。
　　我想到了一則“漁民、蛇與小青蛙”的寓言。一次，漁民出航，偶然發現他的船邊擺動著一條蛇，口中還叼著一只青蛙。漁民可伶那只小青蛙，就俯下半身來從蛇口救離開了小青蛙。但他可伶這條挨餓的蛇，因此找了點食材喂蛇，蛇快樂地行走了。漁民給自己的善舉高興。時過沒多久，他忽然感覺有物品在碰撞他的船，原先，蛇又回家了，且口中還叼著兩只青蛙。
　　寓意故事告知大家一個粗淺的大道理：種豆得豆，種瓜得瓜。獎賞恰當，種豆得豆，獎賞不善，種瓜得豆。經營人執行鼓勵最犯忌的，莫過他獎賞的初心與獎賞的結果存有非常大差別，乃至本末倒置。
　　環顧四周周邊為數不少的停工、虧本企業，為何一些員工冒失業的風險性磨洋工而沒去提升勞動效率？為何拼機器設備、拼資源、拼員工精力的片面性一而再、再而三地發生？在其中一個不容忽視的緣故，便是大家的獎勵機制不足健全，就象這位漁民，獎了不應該獎的人物角色，傷害到了一些人的主動性。現如今，企業改革創新已經大力開展，創建融入市場經濟體制的激勵制度，變成改革創新的關鍵內容，因此，鼓勵不可以簡易從業，必須縝密考慮到：企業搞得火爆，除開場長有功功率外，企業技術人員的功效不可以小看；上班時間長、兢兢業業的人，不一定是企業的棟梁之材；文憑高的人是優秀人才，但不一定是更改企業外貌的核心人物。假如光憑現象執行獎賞，就會有很有可能得不償失。