最先，績(jī)效工資很有可能對(duì)員工造成不良影響。有時(shí)，績(jī)效工資的應(yīng)用會(huì)危害“短暫性”劣績(jī)員工的心態(tài)，乃至?xí)⑵淙〈@類取代會(huì)引起公司管理成本的大幅度上升。

次之，績(jī)效工資的作用受外部眾多要素牽制。如某年的夏季極為清涼，必定會(huì)危害冷食的市場(chǎng)銷售，這類要素是無(wú)法事前意料的。這樣的事情下，被考評(píng)者會(huì)造成“公司不講情面”的覺得。

其三，績(jī)效工資的衡量規(guī)范務(wù)必獲得勞資雙方的認(rèn)同。要獲得彼此的一同認(rèn)同，并不是易如反掌。倘若未被員工認(rèn)同，績(jī)效工資就無(wú)法具有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的功效。

其四，員工對(duì)績(jī)效工資實(shí)際方法的真真正正滿意率。實(shí)際上，現(xiàn)階段真真正正做到“重賞勇夫”的詳細(xì)計(jì)劃方案真是太少。很多情況下，員工對(duì)績(jī)效工資的目的很有可能存在不一樣看法，這會(huì)直接影響到員工的發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮。

其五，社會(huì)發(fā)展及對(duì)手的危害。當(dāng)一家公司累死累活構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部績(jī)效工資時(shí)，很可能一夜間就被競(jìng)爭(zhēng)者的“還擊市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”所打垮，例如在敵人更豐厚的標(biāo)準(zhǔn)前，公司為吸引員工只有做出妥協(xié)。 因而，相關(guān)權(quán)威專家明確提出，健全績(jī)效工資務(wù)必做好以下幾個(gè)方面：1、務(wù)必有精準(zhǔn)測(cè)量銷售業(yè)績(jī)的辦法和方式；2、最少?gòu)睦碚撋夏茏C實(shí)所采用的績(jī)效工資計(jì)劃方案將對(duì)員工造成至關(guān)重要的危害；3、務(wù)必清楚地描述績(jī)效工資與薪水間的函數(shù)關(guān)系；4、對(duì)藍(lán)籌股票員工能給予改進(jìn)和提高的機(jī)遇。

總而言之，績(jī)效工資在應(yīng)用全過(guò)程中務(wù)必謹(jǐn)慎從事。換句話說(shuō)，僅有解決了以上疑惑以后，公司才可以應(yīng)用績(jī)效工資。不然，對(duì)公司來(lái)講，可能是舉起石頭砸自個(gè)的腳。