說到企業(yè)為什么要做薪酬調(diào)研，就需要先了解什么叫薪酬調(diào)研;

薪酬調(diào)研就是指企業(yè)為了更好地以有效的人工成本吸引住所必須的優(yōu)秀人才而開展的掌握競爭者或類似企業(yè)的同樣或類似職位的薪酬水準(zhǔn)的行動。便是根據(jù)一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)的方式 ，對銷售市場高度一致職位工作人員開展歸類、歸納和數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)生可以客觀性體現(xiàn)銷售市場薪酬現(xiàn)況的調(diào)查研究報告，為企業(yè)出示薪酬設(shè)計方案層面的重要依據(jù)及參照。

簡單的講便是根據(jù)一定的方式，對同一職位，例如：銷售主管這一職位的工作人員歸類、歸納和剖析，給自己的企業(yè)對業(yè)務(wù)員薪酬設(shè)計方案時做參照。

那麼，企業(yè)為何要做薪酬調(diào)研?從2個視角來了解：

第一個視角：企業(yè)內(nèi)部視角。

企業(yè)為了更好地本身的權(quán)益，參照薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)信息對本身薪酬福利情況開展科學(xué)研究和客觀的調(diào)節(jié)或改善。調(diào)節(jié)薪酬有憑有據(jù)，并不是老總一敲桌子一個薪酬計劃方案就出來，隨后造成三天兩頭在調(diào)節(jié)薪酬。

第二個視角：同業(yè)競爭市場競爭的視角。

做為同業(yè)競爭中的在其中一個公司，要想公平公正的掌握領(lǐng)域有關(guān)薪酬狀況，僅憑借自身的負(fù)責(zé)人分辨是不好的，那樣設(shè)計方案的薪酬有時會造成一種誤導(dǎo)作用，設(shè)置的薪酬高了企業(yè)用工成本費就高了，設(shè)置的薪酬低了，那麼員工便會很多的外流，因此 企業(yè)一定要做薪酬調(diào)研，提升 本企業(yè)在領(lǐng)域的競爭能力。

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